陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《建造工程项目办理》讲义,欧阳龙

第01讲 《缔造工程项目处理》直播沟通(一)

一、介绍考情、学习办法(合理安排时刻、有偏重)

二、重要考点收拾(怎么考、怎么记)

三、问题解答

章节内容2013年2014年 1000缔造工程项意图安排与处理29342000缔造工程项目施工本钱操控14143000缔造工程项目发展操控1318 4000缔造工程项目质量操控28235000缔造工程作业健康安全与环境处理1613 6000缔造工程合同与合同处理22257000缔造工程项目信息处理53算计 130130

合格标准:78分

一、学习办法

1.抓要害、做模仿试题进行演练,进行查漏补缺的温习。(做模仿题、看真题)

2.把握每套试题的时刻。在2小时左右完结,测验效果应在90分左右,留有足够查看和涂卡的时刻。

3.单选题运用排除法、猜测法;多选题选用慎重准则。

4.注重考前半个月供给的冲关宝典,考前一周左右的模仿试卷。(精品、实验班的学生)

5.留意身体、调理好心态!

二、2015年一级缔造师项目处理要害收拾

1Z201000缔造工程项意图安排与处理(30分)

安排是方针能否完结的决议性要素。P17/12行

1010 缔造工程处理的内在和使命

1. 缔造工程项意图全寿数周期包含项意图决议方案、施行运用阶段

2. 项目立项(立项同意)是项目决议方案的标志,决议方案阶段处理首要使命是项目界说

3. 缔造工程处理包含:(项目处理是缔造工程处理的一部分)

(1)决议方案阶段的处理—开发处理、(2)施行阶段的处理—项目处理、(3)运用阶段的处理——设备处理

4. 缔造工程处理作业是一种增值效劳作业,中心使命是为工程的缔造和运用增值

1020 缔造工程项目处理的方针和使命(4-5分)

1. 项意图施行阶段包含规划前的预备阶段、规划阶段、施工阶段、动用前预备阶段保修期

2. 缔造工程项目处理的时刻范畴是缔造工程项意图施行阶段

3. 缔造工程项目处理的内在是:自项目开端至项目完结,经过项目策划和项目操控,以使项意图费用方针、发展方针质量方针得以完结。

4. 项目处理的中心使命是项意图方针操控

5. 各参加方项目处理的方针和使命(要害)

参加方方针 项目处理触及阶段使命 发展质量 费用安全业主方发展

动用、交给)质量出资 全寿数三控、三管、一和谐(安全处理是最重要的)规划方发展质量工程造价

+本钱 首要在 规划阶段,触及其他的施行阶段与规划有关的三控、三管、一和谐项目总

承揽方发展质量出资+本钱安全 施行阶段全进程三控、三管、一和谐施工方发展质量本钱安全首要在 施工阶段不含规划阶段与施工有关的三控、三管、一和谐供货方发展质量本钱 首要 施工阶段与供货有关的三控、三管、一和谐

P13:缔造师的业务规划并不只限于在项目(施行阶段)的工程项目处理作业,还包含项目决议方案阶段的处理项目运用阶段的物业处理(设备处理)。即,全寿数周期。

P15:工程总承揽项目处理的首要内容(多选考点)

(1) 录用项目经理,组成项目部,进行项目策划并编制项目方案;

(2)施行规划处理,收购处理,施工处理,试作业处理;

(3)进行项目规划处理,发展处理,费用处理,设备资料处理,资金处理,质量处理,安全、作业健康和环境处理,人力资源处理,危险处理,沟通与信息处理,合同处理,现场处理,项目收尾。

1030 缔造工程项意图安排(2-4分)

1. 影响一个别系方针完结的要素:(1)安排;(2)人的要素:包含处理人员和出产人员的数量和质量;(3)办法和东西:包含处理的办法与东西以及出产的办法与东西。

2. 体系的方针决议了体系的安排,而安排是方针能否完结的决议性要素。(P1)

3. 操控项目方针的首要办法包含安排办法(最重要的办法)、处理办法、经济办法技能办法

4.安排东西安排论的运用手法,包含:

(1)项目结构图

(2)安排结构图(处理安排结构图)

(3)作业使命分工表

(4)处理功用分工表

(5)作业流程图

4.1项目结构图经过树状图的办法对一个项意图结构进行逐层分化,以反映组成该项意图悉数作业使命

4.2安排结构图反映一个安排体系中各组成部分(组成元素)之间的安排联络(指令联络)。

安排结构办法指令源 优 点缺 点功用安排 多个直接和非直接部属下达指令或许有多个对立的指令源线性安排 一个仅有的指令源在特大型安排中指令途径过长矩阵安排 两个横向和纵向下达指令指令对立时由最高指挥和谐或决议方案

4.3 编制分工表。使命分化→明晰使命项目经理、主管作业部分或主管人员的作业使命)→编作业使命分工表。跟着工程的发展,使命分工表还将不断深化和细化

4.4 处理功用分工表

处理是由多个环节组成的进程,提出问题、谋划——提出问题的或许的方案,并对多个或许的方案进行剖析、决议方案、施行、查看。

处理功用分工表是用表的办法反映项目处理班子内部项目经理各作业部分各作业岗位对各项作业使命的项目处理功用分工。

【易混点】处理功用分工表与岗位职责描绘书的不同:

我国大都企业和缔造项意图指挥或处理安排,习惯用岗位职责描绘书来描绘每一个作业部分的作业使命。处理功用分工表会露出仅用岗位职责描绘书时所掩盖的对立

业主方和项目参加各方都应该编制各自的项目处理功用分工表。

如运用处理功用分工表还缺乏以明晰每个作业部分的处理功用,则可辅以运用处理功用分工描绘书

4.5作业流程安排包含(3个,各自的举例

(1)处理,如出资操控、发展操控、合同处理、付款和规划改动等流程;

(2)信息处理,如与生成月度发展陈述有关的数据处理流程;

(3)物质,如钢结构深化规划作业流程,弱电工程物资收购作业流程,外立面施作业业流程等。

2.业主方和项目参加各方都应该编制 各自的作业流程安排的使命。

5.合同结构图在项目处理中的运用

表达的寓意图中矩形框的意义矩形框联接的表达项目结构图对一个项意图结构进行逐层分化,以反映组成该项目悉数作业使命(该项意图组成部分)一个项意图组成部分直线安排结构图反映一个安排体系中各组成部分(组成元素)之间的安排联络 (指令联络)一个安排体系中的组成部分(作业部分)单向箭线合同结构图反映一个缔造项目参加单位之间的合同联络一个缔造项意图参加单位双向箭线作业流程图反映一个安排体系中各项作业之间的 逻辑联络作业内容单向箭线处理功用分工表用表的办法反映项目处理班子内部项目经理、各

作业部分和各作业岗位对各项作业使命的项目管

理功用分工。表顶用拉丁字母表明处理功用

1040 缔造工程项目策划(2-3分)

1. 缔造工程项目策划旨在为项目缔造决议方案和施行增值本质是常识处理的进程,是开放性的作业进程。

2. 缔造工程项目决议方案阶段策划的首要使命是界说项目开发或缔造的使命和意义

缔造工程项目施行阶段策划的首要使命是承认怎么安排该项意图开发或缔造

缔造工程项目施行阶段处理的首要使命是经过处理使项意图方针得以完结;

缔造工程项目决议方案阶段处理的首要使命是承认项意图界说。

【留意差异】

3.底子内容:

决议方案阶段:

①环境和条件查询与剖析;

②项目界说和项目方针证明;

③安排策划(决议方案期…,施行期安排体方案);

④处理策划(项目施行期、运营期设备、运营期运营处理整体方案);

⑤合同策划(决议方案期…,施行期合同结构体方案);

⑥经济策划(剖析、方案、方案);

⑦技能策划(剖析和证明)。

施行阶段:

①施行的环境和条件查询剖析;

②项目方针剖析和再证明;

③项目施行的安排策划;

④项目施行的处理策划(项目处理、危险、稳妥);

⑤项目施行的合同策划;

⑥项目武陟气候施行的经济策划;

⑦项目施行的技能策划;

⑧项目施行的危险策划。

1050 缔造工程项目收购的办法(5-6分)

1. 在世界上,业主方项目处理的办法首要有三种:

(1)自行项目处理

(2)托付项目处理咨询公司承当悉数业主方项目处理的使命

(3)托付项目处理咨询公司与业主方人员一起进行项目处理,业主方从事项目处理的人员在项目处理咨询公司派遣的项目经理的领导下作业。

2. 规划使命托付办法:

在世界上,修建师事务所往往起着主导效果。

我国业主方首要经过规划招标的办法挑选规划方案和规划单位,而在世界上不少国家有规划比赛法令

3. 项目总承揽的办法:总包向业主担任,分包对总包担任,连带职责

工程总承揽有两种办法:(1)规划——施工总承揽(2)规划收购施工总承揽

缔造项目工程总承揽的首要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其中心是经过规划与施工进程的安排集成,促进规划与施工的紧密结合,以到达为项目缔造增值的意图

在世界上,民用项目总承揽的招标大都选用项目功用描绘的办法,而不选用项目结构描绘的办法。

缔造项目工程总承揽方的作业程序如下(多选考点)

①项目发动:录用项目经理,组成项目部。②项目初始阶段;③规划阶段;④收购阶段;⑤施工阶段;⑥试作业阶段; ⑦合同收尾:获得合同方针查核证书,处理结算手续,收拾各种债款债款;缺点告诉期限满后获得履约证书。⑧项目处理收尾:处理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行查核点评,闭幕项目部。

4. 施工使命的托付办法:

施工总承揽施工总承揽处理出资(1)以施工图规划为招标报价的根底, 招标人的招标报价较有根据

(2)在开工前就有较明晰的合同价, 有利于业主的总出资操控

(3)若在施工进程中发作规划改动,或许会引发索赔。(1)一部分施工图完结后,业主就可独自或与施工总承揽处理单位一起进行该部分工程的招标,分包合同的招标报价和合同价以施工图为根据;

(2)在进行对施工总承揽处理单位的招标时,

只承认施工总承揽处理费,而不承认工程总造价, 这或许成为业主操控总出资的危险

(3) 假如业主方与分包人直接签约,有或许添加业主方的危险。发展缔造 周期长(最大缺点)可 缩短缔造周期质量质量取决于总包方处理和技能水平“别人操控”,质量操控有利合同一次招标,有利于合同处理业主招标合同处理作业量大安排

和谐比平行发包和谐作业少,业主有利底子起点减轻业主的和谐作业托付

规划一个施工单位或施工单位联合体或协作体一个施工单位或施工单位联合体或vt协作体。总包

处理不详细施工,如施工需参加招招标

施工总承揽处理与施工总承揽办法的比较

施工总承揽施工总承揽处理作业展开程序不同规划完结→总承招标→施工部分施工图完结→招标→施工,缩短缔造周期合同联络直接与分包单位签业主、总承揽处理均可与分包单位签分包单位的挑选和认可总承揽单位挑选,

业主认可若业主挑选,总承揽处理单位认可对分包单位的付款总承揽单位付出业主、总承揽处理单位都可付出,业主直接付出需总包处理单位认可 对分包单位的处理和效劳既担任对现场施工的整体处理和和谐,也要担任向分包人供给相应的合作施工效劳施工总承揽处理的合同价格 只承认施工总承揽处理费,合同总价不是一次承认。分包合同价对业主是通明的

1060 缔造工程项目处理规划的内容和编制办法(1-3分)

1. 缔造工程项目处理规划是辅导项目处理作业的纲领性文件

2. 缔造工程项目处理规划触及项目整个施行阶段,归于业主方项目处理的范畴

3. 项目处理规划包含项目处理规划大纲和项目处理施行规划

4. 项目处理规划大纲应由安排的处理层或安排托付的项目处理单位编制。 项目处理施行规划应由项目经理安排编制。

5. P49-50

【回想技巧】规划大纲与施行规划包含的内容,前者以规划完毕,后者大部分以方案完毕

00:00

项目处理规划大纲项目处理施行规划编制

程序(1)明晰项目方针

(2)剖析项目环境和条件

(3)搜集项意图有关资料和信息

(4)承认项目处理安排办法、结构和职责

(5)明晰项目处理内容

(6)编制项目方针方案和资源方案

(7)汇总收拾,报送批阅(1)了解项目相关各方的要求

(2)剖析项目条件和环境

(3)了解相关法规和文件

(4)安排编制

(5)施行报批手续

1070 施工安排规划的内容和编制办法(3分)

1.界说:以施工项目为方针编制的,用以辅导施工的技能、经济和处理的归纳性文件。

2.掌管编制:项目担任人

分类内容编制方针施工安排总规划工程概略、 体施工布置、施工 发展方案、 体施工预备与首要资源装备方案、首要施工办法、施工 平面布置单位工程集体、特大型项目单位工程施工安排规划工程概略、施工布置、 施工发展方案、施工预备与资源装备方案、首要施工方案、施工现场平面图单位(子单位)工程施工方案工程概略、施工安排、 施工发展方案、施工预备与资源装备方案施工办法及工艺要求分部(分项)工程或专项工程 需求编制施工安排总规划的大型工程项目①25层以上的房子修建工程;

②高度100m及以上的构筑物或修建物工程;

③单体修建面积3万㎡及以上的房子修建工程;

④单跨跨度30m及以上的房子修建工程;

⑤修建面积10万㎡及以上的住宅小区或修建集体工程;

⑥单项建安合同额在1亿元及以上的房子修建工程。

【25层高100米,3万平跨30米,10万方及1亿元】分类批阅人施工安排总规划 总承揽单位技能担任人单位工程施工安排规划

(规划较大的分部分项和专项工程施工方案) 施工单位技能担任人或技能担任人授权的技能人员施工方案

· 重难点的分部分项、专项 项目技能担任人

· 施工单位安排专家评定,施工单位技能担任人同意

1080 缔造工程项目方针的动态操控(2-5分)

1. 项目方针动态操控的作业程序

2. 项目方针动态操控的纠偏办法

安排办法调整项目安排结构、使命分工、处理功用分工、作业流程安排、

处理班子人员 【回想】人、分工、安排、流程处理办法合同办法、处理办法和手法、强化/施工处理经济办法加速工程施工发展所需资金技能办法调整规划、改动施工方案、施工机具

3. 项目方针动态操控的中心是,在项目施行的进程中定时地进行项目方针的方案值和实践值的比较,当发现项目方针违背时选用纠偏办法。

4.出资的方案值与实践值的比较

1090 施工企业项目经理的作业性质、使命和职责(4-5分)

1.过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理有必要由获得缔造师注册证书的人员担任,但获得缔造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决议

2. 修建施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工进程全面担任的项目处理者,是修建施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

3. 缔造师是一种专业人士的称号,项目经理是一个作业岗位的称号。

4. 在世界上,项目经理是企业录用的一个项意图项目处理班子的担任人,但他并纷歧定是(大都不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

5. 项目经理在承当工程项目施工处理进程中应施行的职责(P62)

(1)贯彻施行国家和工程所在地政府的有关法令、法规和方针,施行企业的各项处理准则;

(2)严厉财政准则,加强财经处理,正确处理国家、企业与个人的利益联络;

(3)施行项目承揽合同中由项目经理担任施行的各项条款;

(4)对工程项目施工进行有用操控,施行有关技能标准和标准,活跃推广运用新技能,确保工程质量和工期,完结安全、文明出产,努力进步经济效益。

6. 项目经理在承当工程项目施工处理进程中可行使的处理权力(P62)

(1)安排项目处理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程项目有关的外部联络,受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目缔造的出产运营活动,分配并处理进入工程项意图人力、资金、物资、机械设备等出产要素;

(4)挑选施作业业部队;

(5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人颁发的其他处理权力。

7. 项目处理方针职责书应在项目施行之前,由法定代表人或其授权人与项目经理洽谈拟定。

8. 编制项目处理方针职责书的根据(多选)

(1)项目合同文件

(2)安排的处理准则

(3)项目处理规划大纲

(4)安排的运营方针和方针

9.项目经理职责(参阅《缔造工程项目处理标准》)(P63~64)

(1)项目处理方针职责书规矩的职责;

(2)掌管编制项目处理施行规划,并对项目方针进行体系处理;

(3)对资源进举动态处理;

(4)树立各种专业处理体系,并安排施行;

(5)进行授权规划内的利益分配;

(6)搜集工程资料,预备结算资料,参加工程竣工查验;

(7)承受审计,处理项目经理部崩溃的善后作业;

(8)帮忙安排进行项意图查看、判定和评奖申报作业。

10.项目经理权陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《缔造工程项目处理》讲义,欧阳龙限(参阅《缔造工程项目处理标准》)(P64)

4参加、2授权、1掌管、1拟定

(1)参加项目招标、招标和合同签定;

(2)参加组成项目经理部;

(3)掌管项目经理部作业;

(4)决议授权规划内的项目资金的投入和运用;

(5)拟定内部计酬办法;

(6)参加挑选并运用具有相应资质的分包人;

(7)参加挑选物资供给单位;

(8)在授权规划内和谐与项目有关的内、外部联络;

(9)法定代表人颁发的其他权力。

11.项目经理因为主观原因,或因为作业失误有或许承当法令职责经济职责政府主管部分将追查的首要是其法令职责企业将追查的首要是其经济职责

12.沟通的五要素沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通途径。其间:沟通主体在沟经进程中处于主导地位

13.沟通才干包含表达才干、争论才干、倾听才干、规划才干

13.沟通妨碍的办法

安排的沟通妨碍如安排安排过于巨大、中心层次过多个人的沟通妨碍特性要素所引起的妨碍;常识、经历水平的间隔所导致的妨碍;特性回想欠安所构成的妨碍;对信息的情绪不同所构成的妨碍;彼此不信任所发作的妨碍;沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会构成沟通妨碍

14. 项目人力资源处理的意图调集悉数项目参加人的活跃性

15.我国现在施工企业劳效果工品种:

(1)企业自有员工

(2)劳务分包企业用工

(3)施工企业直接雇佣的短期用工

用工的分类· 企业自有员工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工(暂时工)用工处理· 按规矩处理用工手续,不得运用零散工

· 自用工之日起缔结书面劳作合同,一式三份

· 不答应劳务分包企业运用未签定合同的劳作者

· 修建施工企业在当地修建企业信息处理体系中照实填写劳务档案中的有关状况薪酬付出· 至少每月付出一次薪酬,不得低于最低标准,每季度末结清

· 延期付出薪酬, 不得超越30日

1100 缔造工程项意图危险和危险处理的作业流程(3分)

1. 缔造工程施工危险类型:

安排危险 安排结构办法;作业 流程安排; 使命分工和处理功用分工;各方 人员构成、资历、经历和才干经济与处理危险微观微观经济状况;资金供给条件;合同危险;现场与共用防火设备的可用性及其数量;

事端防备办法方案;人身安全操控方案和信息安全操控方案工程环境危险天然灾祸;地质条件;气象条件;引起火灾和爆破的要素技能危险勘测资料和文件;规划文件;施工方案;工程物资;工程机械小布尔乔亚情调

2. 危险处理的作业流程:

流程内容危险辨认①搜集信息;②承认危险要素;③编制项目 危险辨认陈述危险点评①剖析危险要素 发作概率;②剖析危险 丢失量;③承认各种危险的危险量和危险等级危险呼应危险对策包含:躲避、减轻、自留、搬运及其组合;其间投保是危险搬运办法危险操控猜测危险,进行监控预警

1110 缔造工程监理的作业性质、作业使命和作业办法(3分)

特色效劳性;科学性;独立性;公平性根据法令法规及技能标准;规划文件;缔造工程承揽合同同意

事项 未经监理工程师签字:①修建资料、构配件和设备不得运用或设备;②不得进行下一道工序的施工 未经总监签字,缔造单位不得:①拨付工程款;②进行竣工查验办法旁站;巡视;平行查验,发现安全危险要求施工企业改正;拒不整改或不中止施工的,向有关部分陈述职责代表缔造单位,对施工质量承当监理职责,对安全出产承当监理职责,我国监理归于业主方项目处理范畴查看施工安排规划中的安全技能办法或许专项施工方案是否契合工程缔造强制性标准 施工预备阶段监理作业使命①查看质安办法、专项施工方案是否契合工程缔造强制性标准;

②参加规划交底;

③查看单位工程质量、安全出产处理准则及安排安排人员资历;

④查看专职安全出产处理人员装备状况;

⑤审阅分包单位资质;

⑥查看施工单位实验室;

⑦查验施工单位丈量放线效果;

⑧查看开工条件,签发开工令施工阶段监理作业使命①施工阶段的质量操控:核验丈量放线;查验荫蔽工程、分部分项工程;查看工程资料、构配件、设备质量证明资料,抽检其质量;查看“四新”证明资料;查看施工单位丈量检测仪器设备等。(施工进程中进行的)

②施工阶段的发展操控:监督按合同工期施工;查看发展方案;监理发展台账,向业主陈述发展及存在问题;

③施工阶段出资操控;

④施工阶段的安全出产处理 编制、同意编制时刻监理规划 总监理工程师掌管,专业监理参加编制;

监理单位技能担任人批阅签定托付监理合同或收到规划文件开端编制监理施行细则监理安排编制; 总监理工程师批阅工程施工前编制完结 编制根据内容监理规划①法令法规及项目批阅文件;

②标准、规划文件和技能资料;

③监理大纲、合同文件①工程概略;

②监理作业规划、内容、方针、根据、程序、准则、作业办法及办法;

③监理安排安排办法、人员装备、岗位职责;

④监理设备监理实

施细则①已同意的监理规划;

②标准、规划文件和技能资料;

③施工安排规划①专业工程特色;

②监理作业流程、操控要害及方针值、办法和办法

1Z202000 缔造工程项目施工本钱操控(14分)

2010施工本钱处理的使命和办法(2-4分)

施工本钱构成直接本钱:人工费、资料费、施工机具运用费直接本钱:处理人员薪酬、作业费、差旅交通费施工本钱处理的使命和环节①施工本钱猜测;②本钱方案;③本钱操控;④本钱核算;⑤本钱剖析;⑥本钱查核。

(估量控核分考)前一个是后一个的根底施工本钱猜测:猜测是施工项目本钱决议方案与方案的根据本钱方案方针承认办法 (差异三类方针)

数量方针--数值(如单位工程本钱方案方针)

质量方针--下降率(如施工项目总本钱下降率)

效益方针--下降额(工程项目本钱下降额) 操控:从招标阶段开端至确保金返还全进程核算:以 单位工程为方针

对竣工工程的本钱核算,应差异为 竣工工程现场本钱竣工工程彻底本钱,别离由 项目经理部企业财政部分进行核算剖析, 意图在于别离查核项目处理绩效和企业运营绩效 剖析:在核算的根底上进行, 贯穿于施工本钱处理的全进程。本钱误差操控, 剖析是要害,纠偏是中心查核:是衡量本钱下降的实践效果,对本钱方针完结状况的总结和点评施工本钱处理的最底子 最重要根底作业:树立处理职责体系施工本钱处理办法安排办法:人、部分、分工、流程、安排、方案、才干、功用技能办法:方案、办法、新资料经济办法:资金、资源、鼓励、本钱危险剖析、费用开支合同办法:合同结构、合同条款、索赔、下降危险,危险对策

2020施工本钱方案(4分)

1.施工本钱计区别类:

施工本钱方案的类型概念竞赛性本钱方案施工项目 招标及签定合同阶段的预算本钱方案辅导性本钱方案 遴派项目经理阶段的预算本钱方案,是项目经理的职责本钱方针施行性本钱方案项目施工预备阶段的施工预算本钱方案,选用企业的 施工定额经过 施工预算的编制而构成

2.施工预算与施工图预算的差异:

施工预算施工图预算编制的根据施工定额预算定额适用的规划是施工企业内部处理用的一种文件,与发包人无直接联络一起适用于发包人、承揽人发挥的效果是承揽人安排出产、编制施工方案等的根据是招标报价的首要根据 举例脚手架根据施工方案承认的搭设办法和资料核算按不同结构和高度,以修建面积为根底核算 模板是触摸面积按混凝土体积综算核算

3.施工本钱方案编制根据(09、11、14年考多选题)

(1)招标报价文件

(2)企业定额、施工预算

(3)施工安排规划或施工方案

(4)人工、资料、机械台班的商场价

(5)企业发布的资料辅导价、企业内部机械台班价格、劳作力内部挂牌价格

(6)周转设备内部租借价格、摊销损耗标准

(7)已签定的工程合同、分包合同(或点评书)

(8)结构件外加工方案和合同

(9)有关财政本钱核算准则和财政前史资料

(10)施工本钱猜测资料

(11)拟选用的下降施工本钱的办法

(12)其他相关资料

4.施工本钱方案的编制以本钱猜测为根底,要害是承认方针本钱

5.施工本钱方案的编制办法

按本钱构成可差异为: 人工费、资料费、施工机具运用费、企业处理费按项目组成编制的办法:首要把 总本钱分化到单项工程和单位工程中,再进一步分化到 分部工程和分项工程中。(整体层面上考虑 总的预备费,首要分项工程中安排恰当的 不行预见费)按发展编制时,在编制发展网络方案时,一要考虑 发展操控对项目差异的要求;二要考虑 施工本钱方案对项目差异的要求

· 两种表明办法: 本钱方案直方图;时刻本钱累积曲线

· 假如悉数作业都按 最迟开端时刻开端,对 节省资金借款利息是有利的,可是 下降了项目如期竣工的确保率第02讲 《缔造工程项目处理》直播沟通(二)

2030施工本钱操控(2-4分)

1.施工本钱操控的根据(留意P90施工本钱方案根据进行差异)

(1)工程承揽合同

(2)施工本钱方案:是施工本钱操控的辅导文件

(3)发展陈述:实践状况反映

(4)工程改动:一旦呈现改动,工程量、工期和本钱有或许发作改动

(5)施工安排规划

(6)分包合同

2.本钱的进程操控中,有两类操控程序:

(1)处理行为操控程序

(2)方针操控程序

处理行为操控程序是对本钱全进程操控的根底,方针操控程序则是本钱进行进程操控的要害。两者是相对独立又彼此联络,既彼此补偿又彼此约束

3.施工本钱的进程操控办法

人工费 1.量价别离;

2. 人工费的影响要素

(1)社会均匀薪酬水平;(2)出产消费指数;(3)劳作力商场供需改动;(4)政府方针;(5)人工的消耗量

3.操控人工费的办法

(1)拟定先进合理的企业内部劳作定额;(2)进步技能水平和安排处理水平;(3)加强技能训练;(4)施行弹性需求的劳务处理准则资料费 量价别离,操控资料用量和资料价格量的操控定额操控、方针操控、计量操控、包干操控价格操控运用招标与询价办法操控资料、设备收购价格施工机械运用费首要满意施工需求,一起还要考虑到费用的凹凸和归纳经济效益。由台班数量和台班单价两方面决议施工分包费询价;缔结平等互利的分包合同;树立安稳的分包联络网络、加强施工查验和分包结算

4.赢得值法(会核算、定论剖析)

三个底子参数已完作业预算费用(BCWP)=已完结作业量×预算单价方案作业预算费用(BCWS)=方案作业量×预算单价已完作业实践费用(ACWP)=已完结作业量×实践单价四个点评方针费用误差(CV)=已完作业预算费用-已完作业实践费用=已竣工程量×(预算单价-实践单价)

1.CV为负值时,即表明项目作业超出预算值

2.CV为正值时,表明项目作业节支,实践费用没有超出预算费用发展误差(SV)=已完作业预算费用-方案作业预算费用=(已竣工程量-方案工程量)×预算单价

1.SV为负值时,表明发展延误,2.SV为正值时,表明发展提早费用绩效指数(CPI)=

已完作业预算费用(BCWP)/已完作业实践费用(ACWP)

1.CPI小于1时,表明超标,2.CPI大于1时,表明节支发展绩效指数(SPI)=已完作业预算费用(BCWP)/方案作业预算费用(BCWS)

1.SPI小于1时,表明发展延误,2.SPI大于1时,表明发展提早

【总结】误差>0,比值>1,节省资金、工期提早,有利。

2040施工本钱剖析(4分)

1.施工本钱剖析的底子办法:

比较法又称“方针比照剖析法”;比照技能经济方针,查看方针完结状况,剖析发作差异的原因,发掘下降本钱的办法 要素剖析法又称 连环置换法;用来剖析 各种要素对本钱的影响程度。

替换次序:先什物量,后价值量;先绝对值,后相对值。 差额核算法要素剖析法的一种简化办法,运用各个要素的方针值与实践值的差额来核算其对本钱的影响程度 比率法用两个以上的方针的份额进行剖析的办法。

相关比率法;构成比率法;动态比率法

【应试要求】把握4种办法的概念、第2、3种办法的核算

P113例题1Z202042-1及1Z202042-2要求会核算。差异P115,是本钱添加的影响仍是下降率进步的影响

2.归纳本钱的剖析办法

分部分项工程本钱剖析三算比照:已完作业的 预算本钱(来自招标报价本钱)、方针本钱(来自施工预算)、实践本钱(来自施工使命的实践工程量、实耗人工、实耗资料)三算比照 ,对 首要的进行剖析月(季)度本钱剖析实践本钱与预算本钱比照,看本钱是否下降;

实践本钱与方针本钱比照,看方针是否完结;

经过对技能办法施行效果的剖析, 寻求节省途径年度本钱

剖析根据年度本钱报表, 要害是针对下一年度的施工发展状况拟定切实可行的本钱处理办法,以确保施工项目本钱方针的完结竣工本钱的归纳剖析

(13、14多)包含三个方面:①竣工本钱剖析;

②首要资源节超比照剖析;

③首要技能节省办法及经济效果剖析

1Z203000 缔造工程项目发展操控18分

常识点:缔造工程项目发展操控与发展方案体系

项目参建各方发展操控的方针和时刻范畴并不相同

发展操控是一个动态的处理进程,包含(多选)

(1)发展方针的剖析和证明,其意图是证明发展方针是否合理,发展方针是否或许完结。

(2)编制发展方案;

(3)发展方案的盯梢查看与调整。

1Z203010 缔造工程项目发展操控与发展方案体系(2-5分)

1.最底子的工程处理准则:即在确保工程质量的前提下,操控工程的发展。施工发展操控并不只联络到施工发展方针能否完结,它还直接联络到工程的质量和本钱。

2.发展操控的使命

业主方操控整个项目 施行阶段的发展,包含操控规划预备阶段的作业发展、规划作业发展、施工发展、 物资收购作业发展,以及项目动用前预备阶段的作业发展规划方·根据 规划使命托付合同

·在世界上,规划发展方案首要是 出图方案

·规划方应尽或许使陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《缔造工程项目处理》讲义,欧阳龙规划作业的发展与 招标、施工和物资收购等作业发展相和谐施工方施工方应根据需求编制不同的 操控性、辅导性和施行性施工的发展方案,以及按 不同方案周期(年度、季度、月度和旬)的施工方案等。供货方供货发展方案应包含供货的悉数环节,如收购、加工制作、运送等

3.项目发展方案体系的树立

不同深度不同功用不同参加方不同周期1 发展规划操控性业主方5年2项目 子体系发展规划 辅导性规划年度、季度、月度和旬3项目 子体系中的单项工程发展方案施行性施工和设备设备 4 收购和供货 和谐1、2与3同前1、2、3与4

缔造工程项目发展方案体系是由多个彼此相关的发展方案组成的体系,它是项目发展操控的根据。

各种发展方案编制所需求的必要资料是在项目发展进程逐步构成的。

用于发展方案的软件都是在工程网络方案原理的根底上编制的。可运用项目信息门户作为根据互联网的信息处理渠道辅佐发展操控。

发展方案体系:总发展大纲、二级发展方案、三级发展方案、四级叶梓安发展方案。(留意:无一级)

1Z203020缔造工程项目总发展方针的证明(3-4分)

1.总发展方针:整个工程项意图,在项目决议方案阶段项目界说时承认的,项目处理的首要使命是在项意图施行阶段对项意图方针进行操控。业主方项目处理的使命。

2.在进行总发展方针操控前,首要剖析和证明发展方针完结的或许性。

3.大型缔造工程项目总发展方针证明的中心作业是经过编制总发展大纲证明总发展方针完结的或许性。

总发展大纲:

(1)项目施行的整体布置;

(2)发展划;

(3)各子体系发展规划;

(4)承认里程碑事情的方案发展方针;

(5)总发展方针完结的条件和应选用的办法等。

4.项目总发展方针证明的作业进程(记进程、次序、差异)

(1)查询研究和搜集资料;

(2)项目结构剖析;

(3)发展方案体系的结构剖析;

(4)项意图作业编码;

(5)编制各层发展方案;

(6)和谐各层发展方案的联络,编制总发展方案;

(7)若总发展方案不契合项意图发展方针,设法调整;

(8)若经过屡次调整,发展方针无法完结,陈述项目决议方案者。

·其间,查询研究和搜集资料包含如下作业(多选)

(1)了解和搜集项目决议方案阶段有关项目发展方针承认的状况和资料;

(2)搜集与发展有关的该项目安排、处理、经济和技能资料础组词;

(3)搜集相似项意图发展资料;

(4)了解和查询该项意图整体布置;

(5)了解和查询该项目施行的主客观条件等。

·其间,大型缔造工程项意图结构剖析是根据编制总发展大纲的需求,将整个项目进行逐层分化,并树立相应的作业目principle录。

·其间,项意图作业编码指的是每一个作业项的编码,编码时应考虑下述要素:

(1)对不同方案层的标识;

(2)对不同方案方针的标识(如不同子项目);

(3)对不同作业的标识(如规划、招标和施作业业等)。

1Z203030 缔造工程项目发展方案的编制和调整办法(4-9分)

1.横道图网络方案法存在的问题 P127-128

2.工程网络方案

考点:网络图的表明、制作、时刻参数的核算

双代号网络方案、双代号时标网络方案、单代号网络方案

3.双代号绘图规矩(考点:找出网络图中的制作过错)

①有必要正确表达已定的逻辑联络

②制止呈现循环回路

③节点之间制止呈现双向箭头或无箭头的连线

④制止呈现无箭头节点或箭尾节点的箭线

⑤当节点有多条箭线时,可运用母线制作

⑥箭线不宜穿插,穿插不行避免时,可用过桥法或指向法

⑦网络图中应只需一个起点节点和一个结尾节点

4.双代号网络方案时刻参数的核算(有必要会核算)

(1)最早开端时刻(ESi-j),是指在各紧前作业悉数完结后,作业 i-j有或许开端的最早时刻。(取大值)

(2)最早完结时刻(EFi-j),是指在各紧前作业悉数完结后,作业i-j有或许完结的最早时刻。

(3)最迟开端时刻(LSi-j),是指在不影响整个使命如期完结的前提下,作业i-j有必要开端的最迟时刻。

(4)最迟完结时刻(LFi-j),是指在不影响整个使命如期完结的前提下,作业i-j有必要完结的最迟时刻。

(5)总时差(TFi-j),是指在 不影响总工期的前提下,作业i-j能够运用的机动时刻。(核算常考点)

(6)自在时差(FFi-j),是指在 不影响其紧后作业最早开端的前提下,作业i-j能够运用的机动时刻。

【提示】原理性强,需听课程解说辅以习题。不能仅回想定论

5.双代号时标网络方案

◇ 以时刻坐标为标准编制的双代号网络方案

虚作业有必要以笔直方向的虚箭线表明,有自在时差时加波形线表明。

6.单代号网络方案

(1)以节点及其编号表明作业,以箭线表明作业性激素六项之间逻辑联络

(2)特色

①作业之间的逻辑联络明晰,不必虚箭线

②网络图便于查看和批改

③箭线长度不代表继续时刻,不形象直观

④或许发作较多的纵横穿插现象

(3)制作规矩同双代号,添加一条

只应有一个起点节点和一个结尾节点,如有多项时,应在网络的两头别离设置一项虚作业,作为起点节点和结尾节点

单代号总时差:

结尾节点的总时差,当核算工期=方案工期,其值为0。

其他作业的总时差=min{各紧后作业的总时差+紧后作业与本作业的时刻间隔}

时刻间隔,留意与自在时差的差异

要害作业:总时差最小的作业是要害作业。

要害线路:悉数由要害作业组成的线路,且要害作业之间的时刻间隔悉数为零。

7.单代号搭接网络方案

联接联络——只需当其紧前作业悉数完结之后,本作业才干开端。

搭接联络——只需其紧前作业开端一段时刻后,即可进行本作业,而不需求等其紧前作业悉数完结之后再开端。

时距——在搭接网络方案中相邻两项作业之间的时刻差值。

①完结到开端(FTS)的搭接联络

②开端到开端(STS)的搭接联络

③完结到完结(FTF)的搭接联络

④开端到完结(STF)的搭接联络

箭线方:时距

箭线方:时刻间隔

类型双代号网络方案单代号网络方案单代号搭接网络方案双代号时标网络

方案要害作业的承认(1)当方案工期=核算工期时, 总时差为0的作业为要害作业;

(2)当方案工期不等于核算工期时,网络方案中 总时差最小的作业为要害作业。要害线路的承认 (1)总的作业继续时刻最长的线路;

(2)悉数由要害作业组成的线路。 (1)总的作业继续时刻最长的线路;

(2)悉数由要害作业组成的线路, 且要害作业之间的时刻间隔悉数为零。(1)总的作业继续时刻+ 搭接时刻之和最长的线路;

(2)悉数由要害作业组成的线路, 且要害作业之间的时刻间隔悉数为零。(1)总的作业继续时刻最长的线路;

(2)悉数由要害作业组成的线路;

(3)无波形线线路。

当核算工期不能满意方案工期时,可紧缩要害作业的继续时刻来满意方案工期要求。

(1)缩短继续时刻而不影响质量和安全的作业。

(2)有足够备用资源的作业。

(2)缩短继续时刻所需添加的费用相对较少的作业等。

【难点总结】

要害作业两头的节点必为要害节点,但两头为要害节点的作业纷歧定是要害作业。

要害节点必定在要害线路上,但由要害节点组成的线路纷歧定是要害线路。

当方案工期等于核算工期时,要害节点的最早时刻与最迟时刻必定持平。

8.发展方案调整的办法(选用发展前锋线)

照实践发展比方案发展拖后M天,而该作业的总时差为A,自在时差为B,此刻

▲ M≤A,M≤B,则对总工期和紧后作业无影响

▲ 如M>A 或M>B,则对总工期推后M-A,使紧后作业的最早开端时刻推后M-B

9.缔造工程项目发展操控的办法(近2年3分)

安排办法人、部分、安排、分工、流程、才干、方案、准则、会议等 处理办法处理的思维、处理办法、处理手法、工程网络方案;承揽方办法挑选;危险处理办法;信息技能等 经济办法资源、资金、鼓励等 技能办法规划方案;施工方案、施工办法;改动施工机械等

【留意】安排办法其他考点

1.编制项目发展操控的作业流程:

(1)界说项目发展方案体系的组成;

(2)各类发展方案的编制程序、批阅程序和方案调整程序等。

2.发展操控会议的安排触及的内容:

(1)会议的类型;

(2)各类会议的掌管人及参加单位和人员;

(3)各类会议的举行时刻;

(4)各类会议文件的收拾、分发和承认等。

1Z204000 缔造工程项目质量操控25分左右

1Z204010缔造工程项目质量操控的内在

1.项目质量操控的方针、使命与职责

质量一组 固有特性满意要求的程度。

包含:产品的质量;作业质量;质量处理体系作业的质量缔造工程项目质量经过项目施行构成的工程实体的质量,是反映修建工程满意相关 标准规矩或合同约好的要求。

质量特性:适用性、安全性、耐久性、牢靠性、经济性、与环境的和谐性 质量处理在质量方面指挥和操控安排的和谐的活动。

包含质量方针和质量方针的树立、质量策划、 质量操控、质量确保和质量改善等 工程项目质量处理项目 施行进程中,指挥和 操控项目参加各方关于质量的彼此和谐的活动,是围绕着使工程项目 满意质量要求,而展开的策划、安排、方案、施行、查看、监督和审阅等悉数处理活动的总和 质量操控质量处理的一部分,是致力于满意质量要求的一系列相关活动:

①设定方针;②丈量效果;③点评;④纠偏。

即在明晰的质量方针和详细的条件下,经过 举动方案和资源装备的方案、施行、查看和监督,进行质量方针的 事前预控、事中操控、过后纠偏操控工程项目质量操控在项目施行整个进程中,项目参加各方致力于完结 业首要求的项目质量总方针的一系列活动

2.项目质量操控的职责和职责(P159-161)

缔造单位;勘测、规划单位;施工单位;监理单位

3.工程质量的构成进程和影响要素剖析

质量 需求的辨认进程 决议方案阶段,明晰质量方针质量 方针的界说进程 规划阶段,使浮世绘方针详细化质量 方针的完结进程 施工阶段,构成工程实体 人的要素

决议性效果1.个别的人的质量认识及质量活动才干(决议方案者、处理者和作业者)

2.集体的人的质量处理体系及其处理才干(缔造单位、勘测规划单位等)机械要素1.机械包含工程设备、施工机械和各类施工工用具。

2.施工机械设备是悉数施工方案和工法得以施行的重要物质根底,合理挑选和正确运用施工机械设备是确保项目施工质量和安全的重要条件资料要素1.包含工程资料和施工用料。

2.各类资料是工程施工的底子物质条件,资料质量是 工程质量的根底办法要素1.也称为技能要素。

2.技能方案和工艺水平的凹凸,决议了项目质量的好坏环境要素1.天然环境要素,2.社会环境要素,3.处理环境要素,4.作业环境要素

1Z204020 缔造工程项目质量操控体系(3-4分)

4021全面质量处理(TQC)思维和办法的运用

1.“三全”处理的思维和办法

(1)全面质量处理(工程(产品)质量、作业质量)

(2)全进程质量处理(全阶段)

(3)全员参加质量处理(参建各方)

2.质量处理体系的PDCA循环(意义)

方案P包含 承认质量方针和拟定完结质量方针的 举动方案两方面施行D 将方针值转化为实践值:经过出产要素的投入、作业技能活动和产出进程;

举动方案的布置和交底;施行到详细资源装备和效果技能活动中查看C自检、互检和专职处理者专检;

查看是否严厉施行了方案的举动方案;查看方案施行的效果处置A处置分为 纠偏和防备改善两个方面

4022项目质量操控体系的树立和作业

1.质量操控体系与质量处理体系的差异

质量操控体系质量处理体系树立的意图特定 项目质量操控修建企业或安排的质量处理效劳的规划 悉数质量职责主体一个承揽企业或安排安排操控的方针项意图质量方针 详细修建企业或安排的质量处理方针效果的时效一次性永久点评的办法自我点评与确诊第三方认证

2.项目质量操控体系的作业

作业机制①动力机制;中心机制。价值的增值链。

②束缚机制;束缚机制取决于各质量职责 主体内部的自我束缚才干和外部的监控效能。

③反应机制;对体系才干和作业效果进行点评,及时作出处置供给决议方案根据。

④继续改善机制,经过不断完善和改善,不断进步质量操控才干和水平

3.施工企业质量处理体系的树立与认证

(1)质量处理八项准则(三“人”、三“办法”、一改善、一联络)

·以顾客为注重焦点 ·处理的体系办法

·领导效果 ·继续改善

·全员参加 ·根据现实的决议方案办法

·进程办法 ·与供方互利的联络

(2)企业质量处理体系文件构成

质量方针和质量方针企业质量处理的方向方针,以简明的文字来表述 质量手册规矩企业安排树立质量处理体系的文件,质量手册对企业质量处理体系作体系、完好和概要的描绘 程序文件企业为落本质量处理作业而树立的各项处理标准、规章准则都属程序文件范畴。 (多选考点)

(1)文件操控程序;

(2)质量记载处理程序;

(3)内部审阅程序;

(4)不合格品操控程序;

(5)纠正办法操控程序;

(6)防备办法操控程序。 质量记载质量记载应完好地反映质量活动施行、验证和评定的状况,并记载要害活动的进程参数,具有 可追溯性的特色

(3)企业质量处理体系的树立和作业

落本质量体系内部审阅程序的首要意图:(多选)

①点评质量处理程序的施行状况及适用性

②揭穿进程中存在的问题,为质量改善供给根据

③查看质量体系作业的信息

④向外部审阅单位供给体系有用的根据

(4)企业质量处理体系的认证与监督

①第三方认证安排进行认证

②认证的有用期为3年

③认证安排对认证合格单位进行定时和不定时的监督查看,定时查看一般是每年一次。

④认证暂停是认证安排对获证企业质量处理体系发作不契合认证要求状况时选用的正告办法

⑤认证刊出,企业自愿行为

⑥认证吊销:认证安排做出吊销认证的决议。企业不服可提出申述。吊销认证的企业一年后可从头提出认证请求。

1Z204030缔造工程项目施工质量操控(5-6分)

1.施工质量方案小孩拉肚子怎么办的内容与编制办法(要害)

质量方案是质量处理体系文件的组成内容。

施工项目为方针的质量方案称为施工质量方案。

三种办法:

(1)工程项目施工质量方案

(2)工程项目施工安排规划(含施工质量方案)

(3)施工项目处理施行规划(含施工质量方案)

编制人: 施工承揽企业平行发包各承揽单位编制总分包办法●总承揽单位编制总包规划的

●分包单位编制相应分包规划的,作为总包质量方案的深化和组成

●施工总包方有职责对分包方进行辅导和审阅,并承当 连带职责企业 内部批阅项目经理部掌管编制,报 企业安排处理层同意项目监理安排的查看施工单位开工前填写《施工安排规划/(专项)施工方案报审表》并附施工安排规划(含施工质量方案),报送监理安排查看。 总监理工程师签认后报 缔造单位批阅联络的处理准则对监理安排的查看提出的主张、定见等是否选用及选用的程度, 由施工单位自主决议方案。

施行进程中, 如需批改,按程序批阅

施工质量操控点的设置

见证点重要部位、特种作业、专门工艺。该作业开端前,书面告诉现场监理安排到位旁站,见证施作业业进程 待检核荫蔽工程,施工方有必要在完结施工质量自检的根底上,提早告诉监理安排进行查看查验,合格后才干进行工程荫蔽或下道工序施工

2.施工出产要素的质量操控

施工人员、资料设备、工艺方案、施工机械、施工环境要素

(1)资料设备的质量操控(是项目实体质量的根底

(2)施工工艺的先进合理是直接影响质量、发展及造价的要害要素;合理牢靠影响安全。

(3)施工机械的质量操控

模具、脚手架等施工设备,除标准定型选用之外,一般需按规划及施工要求进行专项规划。

对工程所用的施工机械、模板、脚手架,特别是危险性较大的现场设备的起重机械设备,要对其规划设备方案进行批阅,设备完毕交给运用前有必要经专业处理部分的查验,合格后方可运用。

(4)施工环境要素的操控

包含:施工现场的天然环境要素、施工质量处理环境要素、施工作业环境要素

特色:杂乱多变、不承认性

办法:选用猜测防备的危险操控办法

3.施工预备的质量操控

(1)施工技能预备作业的质量操控

首要作业:了解施工图纸,安排规划交底和图纸查看;进行工程项目查看查验的项目差异和编号;审阅相关质量文件,细化施工技能方案和施工人员、机具的装备方案,编制施作业业技能辅导书,制作各种施工详图(丈量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技能交底和技能训练。

质量操控包含:对效果的复核查看,是否契合图纸和技能标准要求;明晰质量操控的要害方针和操控办法等。

(2)现场施工预备作业的质量操控

①计量操控:投料计量、监测计量等

②丈量操控

丈量放线是缔造工程产品由规划转化为什物的榜首步。

施工单位编制丈量操控方案,项目技能担任人同意后施行。

复核缔造单位供给的原始坐标点、基准线和水准点等丈量操控点,并将复测效果上报监理工程师审阅、同意。

③施工平面图操控

缔造单位应依照合同约好并充沛考虑施工的实践需求,事前划定并供给施工用地和现场暂时设备用地的规划,和谐平衡和查看同意各施工单位的施工平面规划。

4.工程质量查看查验的项目差异

单位工程独立的施工条件、 独立的运用功用的修建物及构筑物;规划大的可差异为子单位工程 分部工程专业性质、修建部位承认。

较大或杂乱的可差异为子分部工程 (资料品种、施工特色、施工程序、专业体系及类别)分项工程按首要 工种、资料、施工工艺、设备类别等进行差异 查验批根据施工、质量操控和专业查验需求按 工程量、楼层、施工段、变形缝等进行差异

5.施工进程的质量操控

(1)工序施工质量操控

有必要以工序作业质量操控为根底和中心,工序的质量操控是施工阶段质量操控的要害。

分类:工序施工条件和工序施作业用质量操控

6.施作业业质量的自控和监控

自控主体:施工单位

监控主体:缔造单位、监理单位、规划单位及政府的工程质量监督部分

7.现场质量查看

工序交代查看:严厉施行自检、互检、专检三检准则

查看的办法:

①目测法:看摸敲照;色彩、洁净、油漆润滑度、地上等

②实测法:靠量吊套;平整度、笔直度、轴线、标高级

③实验法:理化实验,物理化学成分检测;无损检测(X、射线探伤、超声波探伤)

1Z204040 缔造工程项目施工质量查验(4-5分)

一、施工进程质量查验的内容

质量查验合格契合的规矩查验记载安排者进行者查验批1. 主控项目经抽样均应合格

2.一般项目经粉赤色的回想抽样查验合格

2.具有完好的施工操作根据、 质量查看记载专业监理工程师施工单位项目专业质量查看员、专业工长分项工程1.所含的查验批均应查验合格

2.所含查验批的质量 查验记载应完好 施工单位项目专业技能担任人分部工程1.分项工程的质量均应合格

2. 质量操控资料完好

3.有关安全、 节能、环境保护和首要运用功用的抽样查验效果应契合相应规矩

4. 观感质量查验应契合要求 总监理工程师施工单位项目担任人和项目技能、质量担任人

地基与根底:勘测、规划单位项目担任人和施工单位技能、质量部分担任人。

主体结构、节能:规划单位项目担任人和施工单位技能、质量部分担任人。

触及安全、节能、环境保护和首要运用功用的地基根底、主体结构和设备设备分部工程进行见证取样实验或抽样检测。

关于点评为“差”的查看点应经过返修处理等进行补偿。

二、施工进程质量查验不合格的处理

1.存在严峻缺点的应推倒重做,有一般的缺点可经过返修或替换用具、设备消除缺点后从头进行查验;

2.请有资质的法定检测单位检测判定,当判定效果能够到达规划要求时,应予以查验;

3.检测判定达不到规划要求,但经原规划单位核算仍能满意结构安全和运用功用的查验批,可予以查验;

4.严峻质量缺点或超越查验批规划内的缺点,经法定检测单位检测判定今后,认为不能满意最低极限的安全储藏和运用功用,则有必要进行加固处理,虽然改动外形尺度,但能满意安全运用要求,可按技能处理方案和洽谈文件进行查验,职责方应承当经济职责;

5.经过返修或加固处理后仍不能满意安全运用要求的分部工程制止查验。

三、竣工质量查验的要求

(1)均应在施工单位自检合格的根底上进行;

(2)参加查验的各方人员具有相应的资历

(3)查验批的质量应按主控项目和一般项目查验;

(4)对触及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规矩进行见证取样检测;

(5)对触及结构安全和运用功用的重要分部工程应进行抽样检测;

(6)承当见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质;

(7)工程的观感质量应由查验人员现场查看,并应一起承认。

【总结技巧】试块、试件及资料—见证取样检测

重要结构功用的分部工程—抽样检测

四、竣工质量查验的标准

底子方针:单位工程

1.所含分部(子分部)工程的质量均应查验合格。

2.质量操控资料应完好。

3.所含分部工程有关安全和功用的查验资料应完好。

4.首要功用项意图查看效果应契合相关专业质量查验标准的规矩。

5.观感质量查验应契合要求。

五、竣工质量查验程序

1.施工单位向缔造单位提交竣工查验陈述具有的条件(多)

1)完结缔造工程规划和合同约好的各项内容;

2)有完好的技能档案和施工处理资料;

3)有工程运用的首要修建资料、修建构配件和设备的出场实验陈述;

4)有勘测、规划、施工、工程监理等单位别离签署的质量合格文件;

5)有施工单位签署的工程保修书。

2.正式查验

缔造单位(项目)担任人安排施工(含分包单位)、勘测、规划、监理等单位(项目)担任人进行查验。

3.缔造单位应在工程竣工查验前7个作业日前将查验时刻、地址、查验组名单书面告诉该工程的工程质量监督安排。

4.缔造单位应当自缔造工程竣燕子李三工查验合格之日起15日内,将缔造工程竣工查验陈述和规划、公安消防、环保等部分出具的认可文件或答应运用文件,报缔造行政主管部分或许其他相关部分存案。存案部分15日内查看。

1Z204050施工质量不合格的处理(4分)

1.工程质量事端的分类

质量事端人员伤亡直接经济丢失逝世重伤特别严重事端≥30≥100≥1亿严重事端10≤人<3050≤人<1005000万(含)~1亿较大事端3≤人<1010≤人<501000万(含)~5000万一般事端<3<10100万(含)~1000万

按事端职责分类(领导、实操、天然)

辅导职责事端工程施行辅导或领导失误而构成的质量事端。

担任人片面寻求施工发展、下降质量标准 操作职责事端因为施行操作者不按规程和标准施行操作,而构成的质量事端。

浇筑混凝土时随意加水、振捣遗失 天然灾祸事端突发的严峻天然灾祸等不行抗力构成的质量事端。

地震、飓风、暴雨、洪水等

2.施工质量事端发作的原因

技能原因因为在工程项目勘测、规划、施工中技能上的失误。

例如:结构规划方案不正确,核算失误等。处理原因因为处理上的不完善或失误。如:施工单位或监理单位的质量处理体系不完善、质量处理办法施行不力,查验准则不紧密。社会、经济原因因为社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了缔造中的 违法违规行为,而导致呈现质量事端。违背 缔造程序、法规等,如某些施工企业 盲目寻求赢利而不管工程质量;“七无”工程;“三边”工程。人为事端和天然灾祸原因指因为人为的设备事端、安全事端,导致连带发作质量事端,以及严峻的天然灾祸等不行抗力构成质量事端。

3.施工质量事端陈述和查询处理程序

事端发作后,事端现场有关人员当即向工程缔造单位担任人陈述。担任人应于1小时内向事端发作地县级以上人民政府住建主管部分及有关部分陈述。

状况紧迫时,事端现场有关人员可直接向主管部分陈述。

4.施工质量缺点处理的底子办法(6种)

返修处理未到达规矩的标准、标准或规划规矩的要求, 存在必定的缺点,但经过选用 整修等办法后 能够到达要求的质量标准,又 不影响运用功用或外观的要求时,可选用返修处理的办法。 加固处理首要是针对危及结构 承载力的质量缺点的处理 返工处理当工程质量缺点经过 返修、加固处理后仍不能满意规矩的质量标准要求,或 不具有补偿或许性,则有必要选用返工处理 约束运用修补后无法确保到达运用和安全要求, 无法再返工了,不得已卸载、减荷运用、约束运用等 不作处理

(要害)(1) 不影响结构安全和运用功用的。

(2)后道工序 能够补偿的质量缺点。

(3)法定检测单位判定 合格的。

(4)呈现的质量缺点,经检测判定达不到规划要求,但经原规划单位核算,仍 能满意结构安全和运用功用的 作废处理呈现质量事端的项目,经过剖析或实践,选用上述处理办法后仍不能满意规矩的质量要求或标准,则有必要予以作废处理

1Z204060数理核算办法在工程质量处理中的运用(3-4分)

1.因果剖析图法

也称为质量特性要因剖析法,其底子原理是对每一个质量特性或问题,逐层深化排查或许原因,然后承认其间最首要原因,进行有的放矢的处置和处理。

因果剖析图法运用时的留意事项:

①一个质量特性或一个质量问题运用一张图剖析;

②一般选用QC小组活动的办法进行,群策群力,一起剖析;

③必要时能够约请小组以外的有关人员参加,广泛听取定见;

④剖析时要充沛发表定见,层层深化,排出悉数或许的原因;

⑤在充沛剖析的根底上,由各参加人员选用投票或其他办法,从中挑选1至5项大都人到达一起的最首要原因。

2.摆放图(又称ABC分类处理法)

它具有直观、主次清楚的特色。

A 0~80% 首要要素

B 80% ~90% 非有必要要素

C 90%~100% 一般要素

3.直方图的运用

正常直方图呈正态散布,反常直方图呈偏态散布

(1)收拾核算数据,了解核算数据的散布特征,即数据散布的会集或离散状况,从中把握质量才干状况。

(2)查询剖析出产进程质量是否处于正常、安稳和受控状况以及质量水平是否坚持在公役答应的规划内。

(3)直方图的查询与剖析

直方图的散布形状及散布区间宽窄是由质量特性核算数据的均匀值和标准误差所决议的。

(4)将直方图与质量标准比较,判别实践出产进程才干

T-质量标准要求鸿沟

B-表明实践质量特性散布规划

X与M重合

实践数据散布与质量标准比较两头还有必定地步

出产进程的质量是抱负的、处于正常状况

产品认为悉数合格

■ 数据散布偏下限,易呈现不合格,在处理上有必要进步整体才干。

■ 数据的散布宽度鸿沟到达质量标准的上下鸿沟,其质量才干处于临界状况,易呈现不合格,有必要剖析原因,选用办法。

■ 质量数据的散布居中且鸿沟与质量标准上下鸿沟有较大的间隔,阐明其质量才干偏大,不经济。

■ 数据散布均已超出质量标准的上下鸿沟,这些数据阐明出产进程存在质量不合格,需剖析原因,选用办法进行纠偏。

1Z204070缔造工程项目质量的政府监督(1-3分)

一、质量监督的内容

1.施行法令法规和工程缔造强制性标准的状况

2.查看触及工程主体结构安全和首要运用功用的工程实体质量

3.查看工程质量职责主体和质量检测等单位的工程质量行为

4.查看首要修建资料、修建构配件的质量

5.对工程竣工查验进行监督

6.安排或许参加工程质量事端的查询处理

7.定时对本区域工程质量状况进行核算剖析

8.依法对违法违规行为施行处分

二、质量监督程序

开工前,承受缔造单位质量监督的申报手续,查看有关文件,合格签发有关质量监督文件。

缔造单位凭质量监督文件,请求施工许可证。

要害竣工查验的安排办法、程序等是否契合有关规矩进行监督。一起对质量监督查看中提出质量问题的整改状况进行复查,查看其整改状况。

项目工程质量监督档案按单位工程树立,经监督安排担任人签字后归档,按规矩年限保存。

第03讲 《缔造工程项目处理》直播沟通(三)

1Z205000 缔造工程作业健康安全与环境处理13分

1Z205010 作业健康安全处理体系与环境处理体系(1-4分)

相同点①处理 方针一起,都是为改善处理绩效;

②处理 原理底子相同,着重防备为主;都着重了拟定、施行、完结、评定和坚持呼应的方针所需求的 安排活动、策划活动、职责、程序、进程和资源(人力、财政、信息等)

③不规矩详细绩效标准 不同点①需 满意方针不同,作业是满意员工,环境是满意社会环境保护;

偏要害不同,作业偏重 危险源,环境偏重对环境发作晦气影响的要素剖析

1.作业健康安全处理体系的结构

中心要素:作业健康安全方针;对危险源辨识、危险点评和操控办法的承认;法令法规和其他要求;方针和方案;资源、效果、职责、职责和权限;合规性点评;作业操控;绩效丈量和监督;内部审阅;处理评定。

辅佐要素:才干、训练和认识;沟通、参加和洽谈;文件;文件操控;应急预备和呼应;事情查询、不契合、纠正办法和防备办法;记载操控。(支撑性效果)

2.环境处理体系的结构和办法

中心要素(10个):环境方针;环境要素;法令法规与其他要求;方针、方针和方案;资源、效果、职责与权限;作业操控;监测与丈量;点评法规的契合性;内部审阅;处理评定。

辅佐性要素(7个):才干、认识和训练;信息沟通;环境处理体系文件;文件操控;应急预备与呼应、不契合、纠正与防备办法、记载操控。

3.作业健康安全与环境处理的要求(考点:差异不同阶段的作业使命)

(1)决议方案阶段(办手续、预点评)

处理各种有关安全与环境保护方面的批阅手续

②进行缔造工程项目环境影响点评和安全预点评

(2)规划阶段

①进行环保设备和安全设备的规划

②考虑施工安全和防护需求,对触及施工安全要害部分和环节在规划文件中注明,对防备事端提出辅导定见

规划中提出确保施作业业人员安全和防备事端的办法主张

④工程总概算中,明晰安全环保设备费用、安全施工和环保办法费

(3)施工阶段

缔造单位在请求收取施工许可证时,应当供给缔造工程有关安全施工办法的资料

②自开工陈述同意之日起15日内,将确保安全施工的办法存案。

施工企业的代表人安全出产榜首担任人项目经理是施工项目出产的首要担任人

④分包应当承受总包的安全出产处理,分包不遵守处理导致出产安全事端的,由分包承当首要职责,总承揽和分包单位对分包工程的安全出产承当连带职责

(4)试作业阶段

4.作业健康安全处理体系与环境处理体系的坚持

(1)内部审阅

安排对其本身的处理体系进行的审阅,是对体系是否正常作业以及是否到达了规矩的方针所作的独立的查看和点评,是处理体系自我确保和自我监督的一种机制。

(2)处理评定

由安排的最高处理者对处理体系的体系点评,……。

(3)合规性点评(法令法规要求、其他要求)

1Z205020 缔造工程安全出产处理(3-4分)

5021 安全出产处理准则

1.安全出产职责准则

最底子的安全处理准则,是中心

职责到人,管出产的一起有必要管安全

2.安全出产许可证准则

安全出产许可证有用期3年,期满前3个月处理延期手续。

3.安全出产教育训练准则

企业安全教育一般包含对处理人员、特种作业人员企业员工的安全教育。

(1)新员工上岗前三级安全教育:进、进车间、进班组三级,对缔造工程来说,详细指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。

(2)改动工艺和改换岗位,企业有必要进行相应的安全技能训练和教育

(3)在常常性安全教育中,安全思维、安全情绪教育最重要。

常常性教育的办法包含:每天的班前班后会上阐明安全留意事项;安全活动日;安全出产会议;事端现场会;粘贴安全出产招贴画、宣扬标语及标志等。

【差异】三级、改动工艺和岗位、常常性教育

4.特种作业人员持证上岗准则

(1)特种作业人员的规划:笔直运送机械作业人员、起重机械设备拆开工、爆破作业人员、起重信号工、登高架起作业人员等

【顺口溜】笔直运送登高架起 起重信号 设备拆开 爆破

(2)须经训练查核合格,获得特种作业操作资历证书后,才干上岗作业。

(3)开特种作业6个月以上,应按规矩从头进行实践操作查核,经承认合格后方可上岗作业。

(4)证书有用期6年,全国有用。每3年复审1次特定状况下可延伸到6年复审1次)。

5.专项施工方案专家证明准则

(1)基坑支护与降水工程

(2)土方开挖工程

(3)模板工程

(4)起重吊装工程

(5)脚手架工程

(6)撤除、爆破工程

(7)其他危险性较大的工程

对上述所列工程中触及深基坑、 地下暗挖工程、巨大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当安排专家进行证明、查看

编制专项施工方案,并附具安全验算效果,经施工单位技能担任人、总监理工程师签字后施行,由专职安全出产处理人员进行现场监督

6.施工起重机械运用挂号准则

施工单位应当自施工起重机械和整体提高脚手架、模板等自升式架起设备查验合格之日起三十日内,向缔造行政主管部分或许其他有关部分挂号。

进行挂号应当提交起重机械的有关资料:

【差异】出产和运用方面的资料

7.安全查看准则

安全查看的首要内容包含:查思维、查准则、查处理、查危险、查整改、查伤亡事端处理等。

8.“三一起”准则

安全出产设备有必要契合国家规矩的标准,有必要与主体工程一起规划、一起施工、一起投入出产和运用。

安全设备出资应当归入缔造项目概算。

5022 安全出产处理预警体系的树立和作业

1.安全出产处理预警体系的树立和作业组成

2.预警体系的树立

预警体系完结的功用:预警剖析、预控对策

(1)预警剖析的组成

预警监测内外部的监测,搜集信息存入核算机预警信息处理动态处理,搜集、处理、辨伪、存储、揣度预警点评方针体系的构建预警办法的承认:包含 方针预警、 要素预警、 归纳预警、 误警和漏警等办法 预警点评包含的内容:承认点评的方针、内容和办法,树立相应的猜测体系, 承认预警等级和预警信号标准等作业

预警剖析的方针是在正常出产活动中的安全处理进程,预控对策的方针已被承认的事端现象。

预警信号的表明办法:

Ⅰ级预警,表明安全状况特别严峻,用赤色表明

Ⅱ级预警,表明遭到事端的严峻威胁,用橙色表明

Ⅲ级预警,表明处于事端的上升阶段,用黄色表明

Ⅳ级预警,表明出产活动处于正常状况,用蓝色表明

5023 施工安全技能办法和安全技能交底

一、施工安全操控

1.安全操控的方针是削减和消除出产进程中的事端,确保人员健康安全和产业免受丢失。详细应包含:

(1)削减或消除人的不安全行为的方针;

(2)削减或消除设备、资料的不安全状况的方针;

(3)改善出产环境和保护天然环境的方针。

2.施工安全的操控程序(记住次序)

(1)承认每项详细缔造工程项意图安全方针

(2)编制缔造工程项目安全技能办法方案

(3)安全技能办法方案的施行和施行

(4)安全技能办法方案的验证

(5)继续改善

二、施工安全技能办法的一般要求和首要内容

1.施工安全技能办法的一般要求(3个有必要)

(1)有必要在工程开工前拟定

(2)要有全面性

(3)要有针对性

(4)应力求全面、详细、牢靠

(5)有必要包含应急预案

(6)要有可行性和可操作性

关于大中型工程项目、结构杂乱的要害工程,除有必要在施工安排规划中编制施工安全技能办法外,还应编制专项工程施工安全技能办法淑女花苑;对爆破、撤除等危险性较大的作业,有必要编制专项安全施工技能方案

2.施工安全技能办法的首要内容

安全技能办法中有必要包含施工总平面图。

结构杂乱、危险性大、特性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案和安全办法

时节性施工的,一般工程可在施工安排规划或施工方案的安全技能办法中编制时节性施工安全办法;危险性大、高温期长的工程,应独自编制时节性的施工安全办法。

3.安全技能交底

项目经理部有必要施行逐级安全技能交底准则,纵向延伸到班组整体作业人员。

关于“四新”或技能含量高、技能难度大的单项技能规划,有必要经过两级交底,即初步规划、施行性施工图技能规划交底。

5024 安全出产查看监督的类型和内容

施工项意图安全查看应有项目经理安排,定时进行。

一、安全出产查看监督的首要类型

全面、常常性、专业或专职安全处理人员、时节性、节假日、要害部分要害安全查看。(可考事例)

二、安全出产查看监督的首要内容

查思维、查准则、查处理、查危险、查整改、查事端处理

三、安全危险的处理

(一)安全危险包含(P247 差异人的不安全行为和物的不安全状况)

人的不安全要素、物的不安全状况、安排处理上的不安全要素

人的不安全行为:

(1)操作失误、忽视安全、忽视正告;(2)构成安全设备失效;(3)运用不安全设备;(4)手替代东西操作;(5)物体寄存不妥;(6)冒险进入危险场所;(7)攀坐不安全方位;(8)在起吊物下作业、逗留;(9)在机器作业时进行查看、修理、保养;(10)有涣散留意力的行为;(11)未正确运用个人防护用品、用具;(12)不安全装束;(13)对易燃易爆等危险物品处理过错

物的不安全状况

1.物的不安全状况的内容

(1)物本身存在的缺点

(2)防护稳妥方面的缺点

(3)物的放置办法的缺点

(4)作业环境场所的缺点

(5)外部的和天然界的不安全状况

(6)作业办法导致的物的不安全状况

(7)保护用具信号、标志和个别防护用品的缺点

2.物的不安全状况的类型

(1)防护等设备缺点

(2)设备、设备等缺点

(3)个人防护用品缺点

(4)出产场所环境的缺点

(二)缔造工程安全危险的处理

1.冗余安全度处理准则

考虑设多道防地,即便发作一两道防地无效,还有冗余的防地能够操控事端危险。如:路途上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯

2.单项危险归纳处理准则

3.事端直接危险与直接危险并治准则

4.防备与减灾偏重处理准则

5.要害处理准则

6.动态处理准则

【注重】回想教材中的比如

冗余:经过多重备份来添加体系的牢靠性。

1Z205030 缔造工程出产安全事端应急预案和事端处理(4-5分)

5031 安全出产事端应急预案的内容

归纳应急预案从 整体上论述事端的应急方针、方针,应急安排结构及相关应急职责,应急举动、办法和确保等 底子要求和程序,是应对各类事端的 归纳性文件专项应急预案针对 详细的事端类别(如基坑开挖、脚手架撤除等事端)、危险源和应急确保而拟定的方案或方案,是归纳应急预案的组成部分,应依照归纳应急预案的程序和要求安排拟定,并作为 归纳应急预案的附件现场处置方案针对 详细的设备、场所或设备、岗位所拟定的应急处置办法

5032 出产安全事端应急预案的处理

包含应急预案的评定、存案、施行和奖惩(多选考点)

一、应急预案的评定

安排:当地各级安全出产监督处理部分,必要时能够举行听证会

参加人员:触及的政府作业人员和有关专家,有利害联络的应当逃避

二、应急预案的存案

三、应急预案的施行

①归纳应急预案;

②专项应急预案;

③现场处置方案。

危险小的工程,①和②能够兼并,每年至少安排一次演练

每半年至少安排一次演练

四、奖惩

应急预案未依照有关规矩存案的,由县级以上安全出产监督处理部分给予正告,并处三万元以下罚款

未拟定应急预案或许依照应急预案选用防备办法,导致事端救援不力或许构成严峻成果的,由县级以上安全出产监督处理部分依照有关法令、法规和规章的规矩,责令停产停业整顿,并依法给予行政处分

5033作业健康安全事端的分类和处理

一、作业损伤事端的分类

1.依照事端发作的原因分类

物体冲击、车辆损伤、机械损伤、起重损伤、触电、灼烫、火灾高处掉落崩塌、火药爆破、中毒和窒息、

12个分类,修建工程范畴中常见7类。

2.按事端严峻程度分类《企业员工伤亡事端分类标准》

轻伤事端一般每个受伤人员歇息1个作业日以上, 105个作业日以下重伤事端造陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《缔造工程项目处理》讲义,欧阳龙成每个受伤人丢失105作业日以上的失能损伤( ≥105作业日逝世事端严重伤亡事端一次事端中逝世1~2人的事端特大伤亡事端一次事端中逝世3人以上(含3人)的事端

3.按事端构成的人员伤亡或许直接经济丢失分类(同P202质量事端差异)

《出产安全事端陈述和查询处理法令》

特别严重事端是指构成30人以上逝世,或许100人以上重伤(包含急性工业中毒,下同),或许1亿元以上直接经济丢失的事端 严重事端是指构成10人以上30人以下逝世,或许50人以上100人以下重伤,或许5000万元以上1亿元以下直接经济丢失的事端 较大事端是指构成3人以上10人以下逝世,或许10人以上50人以下重伤,或许1000万元以上5000万元以下直接经济丢失的事端 一般事端是指构成3人以下逝世,或许10人以下重伤,或许1000万元以下直接经济丢失的事端

二、缔造工程安全事端的处理

(一)四不放过准则(多选考点)

事端原因未查清不放过

事端职责人未遭到处理不放过

事端职责人和周围大众没有遭到教育不放过

事端没有拟定切实可行的整改办法不放过

(二)缔造工程安全事端处理办法

1.陈述

逐级上报要求如下,并报本级人民政府。不得超2h

特别严重、严重逐级上报至 国务院等级安监部分,当即报国务院

都需向缔造行政主管部分陈述

较大事端、自治区、直辖市安监部分 一般事端设区的市级安全出产监督处理部分和负有安全出产监督处理职责的有关部分

2.查询

特别严重国务院或许国务院 授权有关部分安排陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《缔造工程项目处理》讲义,欧阳龙事端查询组进行查询 严重事端发作地 省级人民政府担任查询

直接、也可授权或托付有关部分 较大设区的市级人民政府 一般县级人民政府 未构成人员伤亡的一般事端县级人民政府也能够托付 事端发作单位安排事端查询组进行查询

3.提交事端查询陈述

自事端发作之日起60日内提交事端查询陈述;特别状况下,经担任事端调毒宠佣兵王妃查的人民政府同意,提交事端查询陈述的期限能够恰当延伸,但延伸的期限最长不超越60日

事端查询陈述应当包含下列内容:

(1)事端发作单位概略

(2)事端发作经过和事端救援状况

(3)事端构成的人员伤亡和直接经济丢失

(4)事端发作的原因和事端性质

(5)事端职责的承认以及对事端职责者的处理主张

(6)事端防备和整改办法

4.事端的审理和结案

严重事端、较大事端、一般事端,担任事端查询的人民政府应当自收到事端查询陈述之日起15日内作出批复;特别严重事端,30日内作出批复,特别状况下,批复时刻能够恰当延伸,但延伸的时刻最长不超越30日

事端查询处理的文件记载应长时刻完好地保存。

1Z205040 缔造工程施工现场作业健康安全与环境处理的要求(4分)

5041缔造工程现场文明施工的办法

项目经理为现场文明施工的榜首职责人。

1.现场围挡、标牌

(1)市区首要路段和市容景象路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米,其他工地的围挡高度不低于1.8米

(2)施工现场有必要设有“五牌一图”,即:工程概略牌、处理人员名单及监督电话牌、消防捍卫牌、安全出产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

2.施工场所

路途疏通、平整;排水疏通、无积水;

制止泥浆、污水、废水外流或未经答应排入河道,制止阻塞下水道和排水河道。

3.资料堆积、周转设备处理

按图堆积,不得超高;树立收发处理准则。

4.现场日子设备

施工现场作业区与作业、日子区有必要显着差异,不能差异的要有阻隔栏防护办法。

制止运用煤气灶、热得快、电炉具等。

树立卫生职责制。

5.现场消防、防火处理

树立消防处理准则、树立消防领导小组,施行消防职责制和职责人员。

防火要害部位要按规矩设置灭火器和消防沙箱,专人担任。

现场用明火做到严厉按动用明火规矩施行,批阅手续完全。

6.治安处理

树立现场治安捍卫领导小组,有专人处理。

新进场的人员做到及时挂号,做到合法用工。

树立门卫值勤处理准则,制止无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。

7.树立查看查核准则、树立宣扬教育准则。

5042施工现场环境保护的要求

一、大气污染的防治(防尘、空气污染)

1.施工现场废物渣土要及时收拾呈现场。

2.巨大修建物收拾施工废物时,要运用关闭式的容器或许选用其他办法处理高空抛弃物,制止腾空随意抛撒。

3.施工现场路途应指定专人定时浇水打扫,构成准则,避免路途扬尘。

4.关于细颗粒散体资料(如水泥、粉煤灰、白灰等)的运送、贮存要留意隐瞒、密封避免和削减扬尘。

5.车辆开出工地要做到不带泥沙,底子做到不洒土、不扬尘,削减对周围环境污染。

6.除设有契合规矩的设备外,制止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等抛弃物品以及其他会发作有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

7.机动车都要设备削减尾气排放的设备,确保契合国家标准。

8.工地茶炉应尽量选用电热水器。若只能运用烧煤茶炉和锅炉时,应选用消烟除尘型茶炉和锅炉,大灶应选用消烟节能回风炉灶,使烟尘降至答应排放规划停止。

9.大城市市区的缔造工程已不容许拌和混凝土。在容许设置拌和站的工地,应将拌和站关闭紧密,并在进料仓上方设备除尘设备,选用牢靠办法操控工地粉尘污染。

10.撤除旧修建物时,应恰当浇水,避免扬尘

二、水污染的防治(水、有毒有害物、油、化学物质)

1.水污染物首要来历

施工现场废水固体废物随水流流入水体部分,包含泥浆、水泥、油漆、各种油类、混凝土添加剂、重金属、酸碱盐、非金属无机毒物等。

2.施工进程水污染的防治办法

(1)制止有毒有害抛弃物作土方回填

(2)施工现场拌和站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水有必要经沉积池沉积合格后再排放,最好将沉积水用于工地浇水降尘或选用办法收回运用

(3)现场寄存油料,有必要对仓库地上进行防渗处理,如选用防渗混凝土地上、铺油毡等办法。运用时,要选用避免油料跑、冒、滴、漏的办法,以免污染水体

(4)施工现场100人以上的暂时食堂,污水排放时可设置简易有用的隔油池,定时收拾,避免污染。

(5)工地暂时厕所、化粪池应选用防渗漏办法。中心城市施工现场的暂时厕所可选用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆办法,避免污染水体和环境。

(6)化学用品、外加剂等要妥善保管,库内寄存,避免污染环境。

5043 施工现场作业健康安全卫生的要求

一、作业健康安全卫生的要求

1.施工现场应设置作业室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式废物站(或容器)及盥洗设备等暂时设备。暂时设备所用修建资料应契合环保、消防要求。

2.作业区和日子区应设密闭式陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《缔造工程项目处理》讲义,欧阳龙废物容器。

3.作业室内布局合理,文件资料宜归类寄存,并应坚持室内清洁卫生。

4.施工企业应根据法令、法规的规矩,拟定施工现场的公共卫生突发事情应急预案。

5.施工现场应装备常用药品及纱带、止血带、颈托、担架等急救器件

6.施工现场应设专职或兼职保洁员,担任卫生打扫和保洁。

7.作业区和日子区应选用灭鼠、蚊、蝇、甲由等办法,并应定时投进和喷洒药物。

8.施工企业应结合时节特色,做好作业人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等作业。

9.施工现场有必要树立环境卫生处理和查看准则,并应做好查看记载。

二、缔造工程现场作业健康安全卫生的办法

(一)现场宿舍的处理

1.宿舍室内净高≥2.4米,通道宽度≥ 0.9米,每间宿舍寓居人员≤16人

2.施工现场宿舍有必要设置可敞开式窗户,宿舍内的床铺不得超越2层,制止运用通铺

(二)现场食堂的处理

1.食堂应设置在远离厕所、废物站、有毒有害场所等污染源的当地。

2.食堂的燃气罐应独自设置寄存间

3.食堂外应设置密闭式泔水桶,并应及时清运。

4.食堂炊具、餐具和共用饮水用具有必要清洗消毒

5.食堂应设置独立的制作间、储藏间,门扇下方应设不低于0.2米的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖,所贴瓷砖高度不宜小于1.5米。粮食寄存台距墙和地上应大于0.2米

(三)现场厕所的处理

1.施工现场应设置水冲式或移动式厕所。蹲位之间宜设置隔板,隔板高度不宜低于0.9米。

2.高层修建施工超越8层今后,每隔4层宜设置暂时厕所。

1Z206000 缔造工程合同与合同处理25分

1Z206010 缔造工程施工招标与招标(3-4分)

6011施工招标的内容

1.招标办法与安排办法

揭露招标优缺点挑选招标人的规划大;

可挑选报价合理、工期短、诺言好的中标人;

评标作业量大,耗时长、费用高 约请招标的景象(1)技能杂乱、有特别要求或受天然环境约束,只需少数潜在招标人可供挑选; (有约束,无法揭露)

(2)选用揭露招标办法的费用占用项目合同金额份额过大。 (糟蹋不值得)

2.招标信息的发布与批改

(1)资历预审布告、招标布告

·指定前言发布(至少1家),不得收费

·不同前言,内容一起

·载明招标人称号、地址,项意图相关信息,截止时刻,获取的办法等

·招标人或署理安排确保内容的实在、精确和完好

·费用为本钱,不得以盈利为意图,所附规划文件,可收押金

·文件发售后,招标人不得私行停止招标

(2)招标信息的批改

招标人弄清批改招标人有贰言资历预审文件提交截止时刻至少 3日,书面告诉获取人截止时刻 2日前提出 招标文件招标截止时刻至少 15日前,书面告诉潜在招标人截止时刻 10日前提出 补偿缺乏3日或15日的,顺延截止时刻招标人3日内答复贰言,答复前暂停招招标活动

一、招标须知(规划、组成和时刻) ( 多选)

首要,招标人需求留意招标工程的详细内容和规划,避免遗失或多报

其次,还要特别留意招标文件的组成,避免因供给的资料不全而被作为废标处理。

还要留意招标答疑时刻、招标截止时刻等重要时刻安排,避免因忘记或迟到等原因而失掉竞赛时机

二、复核工程量

合同类型特色单价合同以 “实测工程量”结算工程款。招标人应根据图纸细心核算工程量,当发现相差较大时,招标人应向招标人要求弄清

总价合同 要特别引起注重。工程量呈现误差,对施工方极为晦气。假如业主在招标前对争议工程量不予更正,并且是对招标者晦气的状况, 招标者在招标时要附上声明:工程量表中某项工程量 有过错,施工结算应按 实践完结量核算

三、挑选施工方案

施工方案应由招标人的技能担任人掌管拟定。施工方案的拟定应在技能、工期和质量确保等方面对招标人有吸引力,一起又有利于下降施工本钱。

四、正式招标

(1)留意招标的截止日期,超越该日期之后就会被视为无效招标。

(2)招标文件的齐备性

招标人应当依照招标文件的要求编制招标文件

(3)留意标书的标准

签章、 密封。假如项目所在地与企业间隔较远,由当地项目经理部安排招标,需求提交企业法人关于招标项目经理的授权托付书

(4)留意招标的担保

6013 合同的商洽与签约

一、合同缔结的程序

要约:招标文件

二、缔造工程施工承揽合同商洽的首要内容

数量

工程内容和规划的承认商洽中 两边到达一起的内容,应以 文字办法承认下来,并以 “合同补遗”或“会议纪要”办法作为合同附件,并承认它是构成合同的一部分

质量技能要求、标准和施工技能方案两边尚可对技能要求、技能标准和施工技能方案等进行进一步评论和承认, 必要的状况下乃至能够改动技能要求和施工方案

三、缔造工程施工承揽合同终究文本的承认和合同签定

1.在商洽阶段,商洽的效果一般以《合同补遗》,有时也能够《合同商洽纪要》的办法,构成书面文件。

2.违背法兰陵律的条款,即便由合同两边到达协议并签了字,也不受法令确保。

3.商洽完毕后,应构成一个完好的合同文本草案,经两边代表认可后构成正式文件。核对无误后,两边代表草签,商洽完毕。承揽人提交履约保函,预备正式签合同。

1Z206020 缔造工程合同的内容(6-7分)

6021施工承揽合同的内容

1.施工合同演示文本包含的一般内容

(1)协议书、(2)通用条款、(3)专用条款

2.合同通用条款规矩的优先次序:

(1)合同协议书;

(2)中标告诉书(假如有);

(3)招标函及其附录(假如有);

(4)专用合同条款及其附件;

(5)通用合同条款;

(6)技能标准和要求;

(7)图纸;

(8)已标价工程量清单或预算书;

(9)其他合同文件。

3.底子概念

工期:协议书中约好的竣工所需的期限,包含依照合同约好所作的期限改动。

缺点职责期:承揽人依照合同约好承当缺点批改职责,且发包人预留质量确保金的期限,自工程实践竣工日期起算。

保修期:承揽人对工程承当保修职责的期限,从工程竣工查验合格之日起算。

基准日:招标工程,招标截止日前28天;直接发包,合同签定日前28天。

签约合同价:合同协议书中承认的总金额,包含安全文明施工费、暂点评及暂列金额

合同价格:按合同约好完结悉数作业的金额,包含按约好发作的价格改动。

费用:包含处理费和应分摊的其他费用,不包含赢利

【常考点】发包方、承揽方的职责与职责 P282

4.发展操控的首要条款内容

(1)施工发展方案的修订

(2)开工告诉

5.竣工日期

查验状况实践竣工日期竣工查验合格承揽人 提交竣工查验请求陈述之日,并在工程接纳证书中载明· 因发包人原因,未在监理人收到承揽人提交的竣工查验请求陈述 42天内完结竣工查验

· 完结竣工查验 不予签发工程接纳证书的工程未经竣工查验,发包人私行运用的以搬运占有工程之日

6.质量操控的首要条款

(1)监理人的质量查看和查验

监理人的查看和查验不该影响施工正常进行。

如影响施工正常进行的,如下处理:

不合格承揽人承当费用,工期不予顺延

合格发包人承当添加的费用和延误的工期

(2)荫蔽工程查看

6022物资收购合同的内容

一、修建资料收购合同的首要内容

(一)标的, 约好质量标准的一般准则是:

1)按发布的国家标准施行;

2)没有国家标准而有部颁标准的则依照部颁标准施行;

3)没有国家标准和部颁标准为根据时,可依照企业标准施行

4)没有上述标准或虽有上述标准但收购方有特别要求,依照两边在合同中约好的技能条件、样品或补偿的技能要求施行

(二)包装

包装物一般由修建资料的供货方担任,不得别的向收购方收取包装费。

包装物收回办法:押金收回、折价收回。

(三)查验办法

驻厂查验、提运查验、接运查验、入库查验(广泛选用的正式查验办法)。

(四)交货期限

假如分批交货,要注明各个批次的交货时刻。

配送办法交货日期供方担任送货需方 收货戳记的日期需方提货合同规矩告诉的 提货日期凡托付运送部分或单位运送、送货或代运的供方发运产品时 承运单位签发的日期

(五)价格

(1)有国家定价的资料,应按国家定价施行

(2)按规矩应由国家定价的但国家尚无定价的资料,其价格应报请物价主管部分同意;

(3)不归于国家定价的产品,可由供需两边洽谈承认价格。

(六)违约职责

关于提早交货的状况,假如归于收购方自提货品,收购方接到提早提货告诉,可回绝提早提货

关于供货方提早发运或交给的货品,收购方仍可依照合同规矩的时刻付款,关于多交货部分,以及不契合合同规矩的产品,在代为保管期内实践开销的保管、保养费由供货方承当。

【准则】职责方承当费用

(七)设备价格与付出

固定总价合同,价款付出分三次:

■ 设备制作,收购方付出10%预付款

■ 货品到达交货地址,付出80%货款

确保期满,收购方签发终究查验证书后付出,剩下的10%为确保金

6023施工专业分包合同的内容

《缔造工程施工专业分包合同(演示文本)》

一、工程承揽人(总承揽单位)的首要职责和职责

1.承揽人应供给总包合同供分包人查阅。(有关承揽工程的价格内容在外)

2.项目经理应按分包合同的约好,及时向分包人供给所需的指令、同意、图纸并施行其他约好的职责。

3.承揽人的作业

向分包人供给与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人供给具有施工条件的施工场所

②安排分包人参加发包人安排的图纸会审,向分包人进行规划图纸交底

③供给本合同专用条款中约好的设备和设备,并承当因而发作的费用

④随时为分包人供给确保分包工程的施工所要求的施工场所和通道等,满意施工运送的需求,确保施工期间的疏通;

⑤担任整个施工场所的处理作业,和谐分包人与同一施工场所的其他分包人之间的穿插合作,确保分包人依照经同意的施工安排规划进行施工。

二、专业工程分包人的首要职责和职责

分包人须遵守承揽人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。

未经承揽人答应,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发作直接作业联络,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接承受发包人或工程师的指令。

如分包人与发包人或工程师发作直接作业联络,将被视为违约,并承当违约职责。

6024 施工劳务分包合同的内容

1.承揽人和劳务分包人的首要职责

承揽人劳务分包人

处理

方面组成项目处理班子,安排施行项目处理各项作业, 对工程的工期与质量向发包人担任加强安全教育和现场处理, 自觉承受承揽人及有关部分的处理、监督和查看,对分包工程向承揽人担任技能方面担任工程丈量定位、沉降观测、技能交底、安排图纸会审

担任编制施工安排规划及年、季、月施工方案精心安排施工,做好保护作业供给及时交给资料、设备;向劳务分包人供给出产、日子临设投入人力、物力;确保工期联络担任与发包人、监理、规划及有关部分联络,和谐现场作业联络不得私行与发包人及有关部分树立作业联络,须遵守承揽人转发的发包人及工程师的指令稳妥除劳务分包人处理的以外,其他由承揽人或发包人处理 为从事危险作业的员工处理意外损伤稳妥,为自有人员生命产业和施工机械设备处理稳妥,付出稳妥费用

【总结】承揽人除了要承当处理和技能等方面的职责,还承当相似发包人的部分职责。

劳务分包人仅限于本身的劳务作业,在施作业业层面的职责。

6025项目总承揽合同的内容

《缔造工程项目总承揽合同演示文本(试行)》

总承揽与施工承揽的最大不同之处在于承揽商要担任悉数或部分的规划,并担任物资设备的收购。

发包人担任处理项意图批阅、核准或存案手续,获得项目用地的运用权,完结拆迁补偿作业,使项目具有法令规矩和合同约好的开工条件,并供给立项文件。

1Z206030 合同计价办法(2-4分)

6031 单价合同的运用

适用规划:工程量一时不能十清楚晰、详细规矩时

工程款实践工程量×合同单价

单价优先:评标时,当总价和单价的核算效果纷歧致,以单价为准调整总价

改动单价合同,可调价的状况:①当实践工程量发作较大改动时;

②当通货膨胀到达必定水平;③国家方针发作改动时。

6032总价合同的运用

分类价格调整量的危险价的危险固定总价总价固定承揽人承当承揽人承当改动总价总价可变承揽人承当发包人承当

在固定总价合同中能够约好,在发作严重工程改动、累计工程改动超越必定起伏或许其他特别条件下能够对合同价格进行调整。

承揽商招标报价中需添加一笔较高的不行预见危险费

分类适用规划固定总价(1) 工程量小、工期短,估量在施工进程中环境要素改动较小,工程条件安稳并合理;

(2)规划详细、图纸完好、清楚,工程使命和规划明晰;

(3)工程结构和技能简略,危险小;

(4)招标期相对宽余,承揽商有 富余的时刻详细调查现场、复核工程量,剖析招招标条件,拟定施工方案改动总价缔造周期 一年半以上的工程项目,考虑下列价格改动:

劳务薪酬以及资料费用的上涨;其他影响工程造价的要素,如运送费、燃料费、电力等价格的改动;外汇汇率的不安稳;国家或许省、市立法的改动引起的工程费用的上涨

6033本钱加酬金合同的运用

一、适用条件

(1)工程特别杂乱;(2)时刻特别急迫。

二、本钱加酬金合同的办法

合同办法适用规划本钱加固定费用合同在工程 总本钱一开端估量禁绝,或许改动不大的状况下,可选用此合同办法,有时可 分几个阶段商洽交给固定酬劳本钱加固定份额费用合同一般在工程 初期很难描绘作业规划和性质,或 工期急迫,无法按常规编制招标文件招标时选用。本钱加奖金合同在招标时,当图纸、标准等预备不充沛时,不能据以承认合同价格,而 仅能拟定一个预算方针时可选用这种办法最大本钱加费用合同在 非署理型(危险型)CM办法的合同中选用。

三、本钱加酬金合同的运用

1.当施行施工总承揽处理办法CM办法时,业主与施工总承揽处理单位或CM单位的合同一般选用。

2.在世界上,许多项目处理公司、咨询效劳合平等也多选用本钱加酬金合同办法。

3.在施工承揽合同中选用本钱加酬金计价办法时,业主与承揽商应该留意以下问题:

(1)有必要有一个明晰的怎么向承揽商付出酬金的条款。

(2)应该列出工程费用清单

【总结】

计价办法

比较项目总价合同单价合同本钱加酬金合同运用规划广泛工程量暂不承认的工程紧迫工程、保密工程等业主的出资操控作业简略作业量较大难度大业主的危险较小较大很大承揽商的危险 较小无规划深度要求施工图规划初步规划或施工图规划各规划阶段

1Z206040 缔造工程施工合同危险处理、工程稳妥和工程担保(3-4分)

6042 工程稳妥

修建工程悉数险、设备工程悉数险。

我国:以两边的名义处理稳妥

世界:承揽人处理

6043 工程担保的内容

五种担保办法,把握概念

工程巴特尔担保中很多选用的是第三方担保,即确保担保

缔造进程中常选用的担保:招标担保、履约担保、付出担保、预付款担保、工程保修担保。

确保是指确保人和债款人约好,当债款人不施行债款时, 确保人依照约好施行债款或许承当职责的行为 典当是指债款人或许第三人向债款人以 不搬运占有的办法,供给必定的产业作为典当物,用以担保债款施行的担保办法 质押指债款人或许第三人将其 动产或权力移送债款人占有,用以担保债款施行的担保。 留置债款人依照合同约好陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《缔造工程项目处理》讲义,欧阳龙 占有债款人的 动产,当债款人不施行债款时,债款人有权依法留置该产业,并享有处置该产业得到优先受偿的权力 定金约好由当事人一方先行付出给对方必定数额的 钱银作为担保

1.招标担保

招标人向招标人供给的担保。

办法:银行保函;担保公司担保书;同业担保书;招标确保金担保;详细办法由招标人在招标文件中规矩。(多选)

《工程缔造项目施工招标招标办法》,施工招标确保金的数额一般不得超越招标总价的2%,但最高不得超越80万元人民币。招标确保金有用期应当超出招标有用期三十天

《招标招标法施行法令》,招标确保金不得超越招标项目预算价的2%,招标确保金有用期应当与招标有用期一起

《工程缔造项目勘测规划招标招标办法》,招标文件要求招标人提交招标确保金的,确保金数额一般不超越勘测规划费招标报价的2%,最多不超越10万元人民币。

世界上常见的招标担保的确保金数额为2%~5%

2. 履约担保

(1)有用期:工程开工之日,停止日期则能够约好为工程竣工交给之日或许保修期满之日

假如承认履约担保的停止日期为工程竣工交给之日,则需求别的供给工程保修担保

(2)担保办法:银行保函、履约担保书、履约确保金、同业担保

不答应两家企业相互担保或多家企业穿插互保)

在保修期内,工程保修担保能够选用预留保存金的办法。

①银行履约保函

◆开具人: 商业银行

◆金额:合同金额的10%左右。

分界洲岛

◆分类:有条件的保函、无条件的保函

②履约担保书

开具人:担保公司或许稳妥公司

违约的处理

①担保公司或许稳妥公司用该项担保金去完结施工使命,

②向发包人付出完结该项目所实践花费的金额,但该金额有必要在确保金的担保金额之内

3.预付款担保、付出担保的内容

(一)预付款担保

额度:合同金额的10%,假如发包人有要求,承揽人应该向发包人供给预付款担保。

效果:确保承揽人陈晓旭,李娜2015一建直播沟通《缔造工程项目处理》讲义,欧阳龙能够按合同规矩进行施工,归还发包人已付出的悉数预付金额。

办法首要办法银行保函

(二)付出担保

中标人要求招标人供给的确保施行合同中约好的工程款付出职责的担保。

◆办法:银行保函;履约确保金;担保公司担保。

◆施行分段翻滚担保

◆额度为工程合同总额的20%-25%

1Z206050缔造工程施工合同施行(4-6分)

6051施工合同剖析的使命

1.合同剖析由企业的合同处理部分或项目中的合同处理人员担任

2.合同剖析的效果

①剖析合同中的缝隙,解说有争议的内容;

②剖析合同危险,拟定危险对策;

③合同使命分化、施行

3.施工合同剖析的内容(8条)

(1)合同的法令根底

(2)承揽人的首要使命

①承揽人的总使命,即合同标的;

②作业规划:由合同中的工程量清单、图纸、工程阐明、技能标准所界说;规划应界定清楚

③关于工程改动的规矩。工程改动的补偿规划,一般以合同金额必定的百分比表明,一般这个百分比越大,承揽人的危险越大

改动的索赔有用期,一般是28天,也有14天的。这个时刻越短,对承揽人处理水平的要求越高,对承揽人越晦气。

(3)查验、移送和保修

在合同剖析中,应对重要的查验要求、时刻、程序以及查验所带来的法令成果作阐明。

6052施工合同交底的使命

1.合同剖析后,合同处理人员应向各层次处理者作“合同交底”。

“合同交底”,由合同处理人员在对合同的首要内容进行剖析、解说和阐明的根底上,经过安排项目处理人员和各个工程小组学习合同条文和合同整体剖析效果,使我们了解合同中的首要内容、规矩、处理程序,……。

2.项目经理或合同处理人员应将各种使命或事情的职责分化,施行到详细的作业小组、人员或分包单位。

3.合同交底的意图和使命:9条(多选题考点)

①对合同的首要内容到达一起了解;

②将各种合同事情的职责分化施行到各工程小组或分包人;

③将工程项目和使命分化,明晰其质量和技能要求以及施行的留意要害等;

④明晰各项作业或各个工程的工期要求;

⑤明晰本钱方针和消耗标准;

⑥明晰相关事情之间的逻辑联络

⑦明晰各个工程小组(分包人)之间的职责鸿沟

⑧明晰完不成使命的影响和法令成果;

⑨明晰合同有关各方(如业主、监理工程师)的职责和职责。

6053施工合同施行的操控

(一)合同施行误差处理

1.安排办法,如添加人员投入,调整人员安排,调整作业流程和作业方案等;

2.技能办法,如改动技能方案,选用新的高效率的施工方案等;

3.经济办法,如添加投入,选用经济鼓励办法等;

4.合同办法,如合同改动,签定附加协议,选用索赔手法。

(二)我国规划改动的规划

1.添加或削减合同中任何作业,或追加额定的作业;

2.撤销合同中任何作业,但转由别人施行的作业在外

3.改动合同中任何作业的质量标准或其他特性;

4.改动工程的基线、标高、方位和尺度;

5.改动工程的时刻安排或施行次序。

(三)工程改动的要求

承揽商、业主方、规划方均可根据需求提出工程改动。

因为业首要求、政府部分要求、环境改动、不行抗力、原规划过错等导致的规划批改,应由业主承当职责。

6054 施工分包处理的办法

关于业主指定分包,假如不是由业主直接向分包付出工程款,必定在总包收到业主工程款后再付出给指定分包商

6055 施工合同施行进程中的诚信自律

不良行为记载信息的发布时刻为行政处分决议作出后7日内,发布期限一般为6个月至3年杰出行为记载信息发布期限一般为3年,法令、法规还有规矩的从其规矩。

不良行为记载除在当地发布外,还将由住建部一致在全国发布,发布期限与当地承认的发布期限相同。

6060 缔造工程索赔

一、索赔的分类

分类根据品种按索赔主体承揽人与发包人之间的索赔

承揽人与分包人之间的索赔

承揽人或发包人与供货人之间的索赔

承揽人或发包人与稳妥人之间的索赔按索赔意图工期索赔

费用索赔 按索赔事情的性质工期延误索赔-发包人或不行抗力原因

工程改动索赔

合同停止索赔

加速工程索赔

意外危险和不行预风要素索赔

其他索赔 承揽商向业主的索赔非承揽商原因

二、反索赔的概念

1.反索赔便是辩驳、反击或许避免对方提出的索赔,不让对方索赔成功或许悉数成功。

2.一般认为,索赔是双向的,业主和承揽商都能够向对方提出索赔要求,任何一方也都能够对对方提出的索赔要求进行辩驳和反击,这种反击和辩驳便是反索赔。

三、索赔树立的条件

索赔的树立,应该一起具有以下三个前提条件:

1.与合同对照,事情已构成了承揽人工程项目本钱的额定开销,或直接工期丢失;

2.构成费用添加或工期丢失的原因,按合同约好不归于承揽人的行为职责或危险职责;

3.承揽人按合同规矩的程序和时刻提交索赔意向告诉和索赔陈述。

四、索赔的根据

1.合同文件:是最首要的根据

2.缔结合同所根据的法令法规

(1)适用法令和法规

(2)适用标准、标准

3.工程缔造常规

五、索赔的办法

索赔意向告诉→索赔文件的提交……

6063索赔费用的核算

一、索赔费用的组成

1.人工费

(1)完结合同之外的额定作业所花费的人工费用;

(2)因为非承揽人职责的工效下降所添加的人工费用;(3)超越法定作业时刻加班劳作;

(4)法定人工费添加以及非承揽人职责工程延期导致的人员窝工费和薪酬上涨费等。

2.资料费

(1)因为索赔事项资料实践用量超越方案用量而添加的资料费甜;

(2)因为客观原因资料价格大起伏上涨;

(3)因为非承揽人职责工程延期导致的资料价格上涨和超期贮存费用。

资料费中应包含运送费,仓储费,以及合理的损耗费用。

3.施工机具运用费

(1)因为完结额定作业添加的机械运用费;

(2)非承揽人职责工效下降添加的机械运用费;

(3)因为业主或监理工程师原因导致机械罢工的窝工费。

◆窝工费的核算,如租借设备,一般按实践租金和调进调出费的分摊核算;如系承揽人自有设备,一般按台班折旧费核算。

4.赢利

关于工程暂停的索赔,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进赢利丢失。

索赔赢利的款额核算一般是与原报价单中的赢利百分率坚持一起。

二、索赔费用的核算办法

1.实践费用法

2.总费用法

索赔金额=实践总费用-招标报价预算总费用

3.批改的总费用法

索赔金额=某项作业调整后的实践总费用-该项作业的报价费用

这种办法的精确程度已接近于实践费用法

6064工期索赔的核算

一、工期延误的分类

分类根据工期延误的分类工期延误的原因· 因业主和工程师原因引起的延误

· 因承揽商原因引起的延误

· 不行操控要素引起的延误索赔要求和效果· 可索赔延误

· 不行索赔延误延误作业在工程网络方案的线路· 要害线路延误

· 非要害线路延误延误事情之间的相关性· 单一延误

· 一起延误

· 穿插延误

二、工期索赔的剖析和核算

(一)工期索赔的核算办法

1.直接法

2.份额剖析法

工程量由2800m3添加到3500m3,原定工期40天,索赔的工期?假如工程量增减10%为承揽商承当的危险,公司索赔多少天?

3.网络剖析法

1Z206070世界缔造工程施工承揽合同(2-3分)

常识点:世界常用的施工承揽合同条件

合同条件适用规划合同计价办法《 施工合同条件》

(简称“新红皮书”)首要用于由发包人规划的或由咨询工程师规划的 房子修建工程和土木工程的施工项目,业主派遣 工程师处理合同,监督发展等。· 归于 单价合同,但 也有某些子项选用包干价格

· 一般状况下,单价可随各类物价的动摇而 调整《永久设备和 规划—缔造合同条件》(简称“新黄皮书”)由 承揽商做绝大部分规划的工程项目 总价合同办法,假如发作法规规矩的改动或物价动摇,合同价格可随之 调整

续表

合同类型适用规划合同计价办法《EPC 交钥匙项目合同条件》

(简称“银皮书”)适用于在交钥匙的根底上进行的工程项意图规划和施工,承揽商要担任悉数的 规划、收购和缔造作业,在交钥匙时,要供给一个设备装备完好、能够投产作业的项目。合同计价选用 固定总价办法,只需在某些特定危险呈现时才调整价格。《简明合同格局》出资较低的一般 不需求分包的修建工程或设备,或虽然出资较高,但作业内容简略、重复,或缔造周期短单价合同、总价合同、其他办法

常识点:施工承揽合同争议的处理办法

洽谈、调停、裁定或诉讼

洽谈是最常见、有用的首选的办法

一、裁定

当洽谈和调停不成时,裁定是世界工程承揽合同争议处理的常用办法。

(一)裁定的地址

1.在工程所在国裁定,这是比较常见的挑选。

2.在被诉方所在国裁定。

3.在合同中约好的第三国裁定。

(二)裁定的效能

世界上,可约好是否为结局性的。在我国,裁定施行一裁结局制

(三)裁定的特色(与诉讼办法比较)

1.裁定程序效率高,周期短,费用少

2.保密性

3.专业化

二、DAB(争端判决委员会)办法

在FIDIC合同中选用的是DAB办法。

1.概念

两边洽谈,选定一个独立公平的争端判决委员会,对争议作出决议。两边收到决议后28天内,均未提出贰言,该决议是终究的,对两边均具有束缚力。

2.DAB的录用

争端判决委员会能够由1人、3人或许5人组成。

录用办法有3种:

(1)常任争端判决委员会

(2)特聘争端判决委员会

只在发作争端时录用的一名或三名成员组成,任期一般在DAB对该争端宣布其终究决议时期满

(3)由工程师兼任

DAB的成员一般为工程技能和处理方面的专家。公平行事、遵守合同。

3.DAB的酬劳

业主和承揽商应该依照付出条件各自付出一半

4.DAB的长处

(1)DAB委员能够在项目开端时就介入项目,了解项目处理状况及其存在的问题

(2)DAB委员具有公平性、中立性

(3)周期短,能够及时处理争议

(4)DAB的费用较低

(5)DAB委员是发包人和承揽人自己挑选的,其判决议见简略为他们所承受

(6)DAB提出的判决不是强制性的,不具有结局性。

1Z207000 缔造工程项目信息处理3-5分

1Z207010缔造工陈汉典207事情程项目信息处理的意图和使命

常识点:项目信息处理的意图

意图旨在经过有用的项目信息传输的安排和操控为项目缔造的增值效劳

中心手法是根据互联网的信息处理渠道

常识点:项目信息处理的使命

1.信息处理手册(what、who、when)(多选考点)

(1)信息处理的使命(信息处理使命目录);

(2)信息处理的使命分工表和处理功用分工表;

(3)信息的分类;

(4)信息的编码体系和编码;

(5)信息输入输出模型;

(6)各项信息处理作业的作业流程图;

(7)信息流程图;

(8)信息处理的作业渠道及其运用规矩;

(9)各种报表和陈述的格局,以及陈述周期;

(10)项目发展的月度陈述、季度陈述、年度陈述和工程总陈述的内容及其编制;

(11)工程档案处理准则;

(12)信息处理的保密准则等。

2.信息处理部分的作业使命(多选)

(1)担任编制手册,批改和补偿、查看和监督

(2)担任和谐和安排

(3)担任渠道的树立和保护

(4)与其他部分协同安排搜集信息……

(5)担任工程档案处理等

3.信息作业流程

(1)信息处理手册编制和修订的作业流程。

(2)为构成各类报表和陈述,搜集信息、录入信息、审阅信息、加工信息、信息传输和发布的作业流程。

(3)工程档案处理的作业流程。

1Z207020缔造工程项目信息的分类、编码和处理办法

常识点:项目信息的分类

1.按项目处理作业的方针,如子项目1、子项目2

2.按项目施行的作业进程,如规划、施工进程等

3.按项目处理作业的使命,如“三操控”

4.按信息的内容特色,安排类信息、处理类信息、经济类信息、技能类信息和法规类信息。

常识点:项目信息编码和处理的办法

一、编码的办法(契合和字母组成)

(1)项意图结构编码

(2)项目处理安排结构编码

(3)项意图政府主管部分和各参加单位编码(安排编码)

(4)项目施行的作业项编码,从规划预备动用前预备

(5)项意图出资项编码(业主方)/本钱项编码(施工方)

并不是概预算定额承认的分部分项工程的编码

应归纳考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的付出等要素,树立一致的编码

(6)项意图发展项(发展方案的作业项)编码

应归纳考虑不同层次、不同深度和不同用处的发展方案作业项的需求,树立一致的编码

(7)项目发展陈述和各类报表编码

(8)合同编码

(9)三级道德电影信件编码

(10)工程档案编码

应根据工程档案的规矩、项意图特色项目施行单位的需求而树立。

二、项目信息处理的办法

根据网络的信息处理渠道是由一系列(硬件和软件)构成。

数据处理设备、数据通信网络、软件体系。

1Z207030缔造工程处理信息化及缔造工程项目处理信息体系的功用

一、项目信息门户的类型

PSWS办法:为一个项目的信息处理效劳而专门树立的项目专用门户网站,也即专用门户。

ASP办法:由ASP效劳商供给的为很多单位和很多项目效劳的共用网站,也可称为共用门户。(世界运用干流)

项目信息门户能够为一个缔造工程的各参加方的信息沟通和一起作业效劳,也能够为一个缔造工程集体的处理效劳。

二、项目信息门户的特征

1.项目信息门户的中心功用

(1)项目各参加方的信息沟通;

(2)项目文档处理;

(3)项目各参加方的一起作业。

2.项目信息门户的掌管者

业主方业主方托付代表其利益的工程顾问公司

三、工程项目处理信息体系、处理信息体系的内在

根据核算机的项目处理的信息体系,首要用于项意图方针操控

工程项目处理信息体系的功用:出资操控、本钱操控、发展操控、合同处理的功用。(差异四类功用)